1、化工安全生产管理之重点和要点0 引言企业安全生产事关企业的改革发展和社会稳定，事关职工的身体健康和生命安全，是企业的第一要务。化工生产一般具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒等特点，特别是象我公司这种大型化工生产企业，装置生产工艺复杂、连续性强、危险源集中，而厂区周边居民又集中，一旦发生事故就会造成严重的后果。因此，安全生产管理、事故隐患排查、操作人员培训等等都是公司首要面对的课题，必须深入研究安全生产管理的重点和要点，抓住安全生产管理的关键环节，预防和消除事故隐患，不断探索企业安全发展的新途径、新方法。1 安全生产意识是安全生产管理的灵魂安全生产是企业生产的核心工作，具有压倒一切的优先权，而安
2、全生产意识是安全生产管理的灵魂，其本质就要让安全生产文化主导思想，思想主导态度，态度决定行为，行为决定结果。即通过安全生产理念的渗透来改变员工的行为，使安全生产成为自觉、规范的行动，通过员工的行为又体现公司以人为本的安全生产管理理念，让员工在科学文明的安全文化主导下创造安全生产环境。近年来，公司通过开展贯穿全年的“安康杯”劳动竞赛、“百日安全活动”和每年的安全理论测试、不定期的安全技能抽查及装置大修前的安全教育等活动，使广大员工在生产中牢固树立起了“生命至上，安全为天”的安全理念，进一步强化了员工“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识，员工的安全生产意识不断提高，让职工从“要我安全”转变到
3、“我要安全”的全新安全理念上来。2 完善各项规章制度是抓好安全生产管理的前提建章立制、完善各项规章制度是抓好安全生产管理工作的前提。作为高危生产行业，安全管理容不得半点马虎，自觉遵守国家相关法律法规，结合工作实际制定有效的操作规范，完善对生产现场隐患的排查，规范职工的操作行为，都是避免事故发生的有效保障。目前，公司对二级单位的绩效考核采取“安全一票否决”制，就是要求各单位加强安全生产管理，从源头上遏制安全事故;同时，为全面落实安全生产责任，公司自上而下建立健全了安全生产管理网络，并在每年年初层层签订安全生产目标责任书，明确各级职责，以制度规范约束员工的操作行为，形成从上到下的安全生产管理保证体
4、系，使每一项作业有章可循、有据可查。3 严查事故隐患，消除“物”的不安全状态是抓好安全生产管理的重点化工生产装置中的设备种类繁多，各类塔、罐、管道大多处于高温、高压、深冷等工况，各种浆料泵、离心泵、压缩机等动设备具有转速高、材质特殊、事故隐患隐蔽等特点，因此，应把树立本质安全理念作为安全管理的重点，必须狠抓隐患整改，消除“物”的不安全状态。一是确保安全设施不欠账。安全生产法明确规定，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，即必须严格按照“三同时”原则确保安全设施配套不欠账，建设本质安全型企业。在项目建设过程中，必须从设计、施工、监理、
5、材料供应等方面严格把关，按照安全设计要求严格执行，杜绝安全欠账。二是确保安全投入不减量。我们都知道，机械、设备、设施的安全是实现安全生产的基础，但随着装置运行时间的延长，设备老化、仪表腐蚀、管道泄漏等不安全因素会不断增加，必须通过加强安全技改投入为安全生产和员工人身安全提供必须的“物”保障:目前公司的安全环保专项资金对各单位的安全投入进行了统一安排，确保专款专用;加大了对各单位关键设备监控预警系统和隐患治理的投入，通过装置大修、技改优化工艺流程，不断提升设备、设施的安全水平;定期对压力容器进行安全检测。即通过不减量的安全投入为装置的安全、稳定、长周期运行提供物质保证。三是加强隐患排查不放松。事
6、故是由于隐患没有及时被发现或未得到有效治理而酿成的，因此狠抓隐患整改和消除设备、环境的不安全状态是确保生产安全的有力措施。为此，我们深入开展了各种安全检查并督促整改落实:公司根据不同时段开展了如“夏季三防检查”、“冬季三防检查”、“节假日期间自查与综合检查”等排查工作，全面排查工艺系统、基础设施、作业环境及防控手段等方面存在的安全隐患，对排查出的在安全生产管理体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节按照定时间、定措施的原则立即进行整改。4 加强班组安全建设、创造良好的安全文化氛围是抓好安全生产管理的要点班组是企业的细胞，是企业生产经营等活动的执行层，是切实、有效减少伤亡和各类灾害事故的落脚点，因此，加强班组安全建设、创造良好的安全文化氛围是企业安全生产管理的要点。加强班组安全建设应从以下几方面入手。一是强化班组长的安全意识和技能。班组长是“兵头将尾”，处在企业生产的最前沿，他们既是生产者，又是管理者，是各项生产任务的贯彻者和执行者。实际工作中，首先应强化班组长的安全意识和技能，并赋予班组长一定的生产管理和考核分配权利，在送外培训、评先选拔、薪酬待遇等方面给予一定
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