1、安 全 技 术 交 底一、安全生产意义：以人为本珍视生命，保护每一个劳动者的安全和健康，体现施工过程的人性化，是促进社会生产力发展的基本保证。安全是施工生产中最前提和最基本的元素，确保安全才能保证工程质量、确保工期进度、取得最佳社会经济效益。二、安全管理目标：本工程安全目标为：施工期间不出安全事故，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生，不发生重大交通事故，轻伤事故频率控制在 1以下；杜绝习惯性违章；做好消防保卫，协助配合当地治安部门工作，杜绝偷盗、抢动火灾等损害生命财产事故发生。三、安全指导思想：1、安全生产方针：“安全第一，预防为主”2、安全生产的原则：“管生产必须管安全，谁主管谁负责”
2、的原则。“管生产必须安全，不安全不生产”的原则。“先防护，后施工，无防护不施工”的原则。“三不放过”原则。四、安全保证体系：（安全保证体系见附图）建立以项目经理负责，由施工队、项目部、公司三级安全施工管理保证体系。本工程将落实国家和省市关于工程安全管理的政策，遵守相关法律、规范、制度，确保本工程的安全检查管理目标得以实现，特制定本工程安全保证体系，健全安全生产责任制，由公司直接领导下的项目部所有管理人员明确自己的安全责任，实行项目经理总体负责制。安全管理职责如下：1、项目经理（1）项目经理对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。（2）
3、对编制的安全技术措施进行审核，监督控制安全全局工作。（3）组织计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（4）负责组织对本施工区域的主要临时建设施工脚手架、卷扬机等重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、工长（1）对所辖区施工生产现场的安全生产负有直接责任。（2）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的口头和书面安全技术交底，并督促执行，检查落实情况。（3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。（4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。（5）组
4、织参与对本施工生产区域的临时建筑设施、脚手架，塔吊、卷扬机等施工机电设备，线路的检查验收工作，见证后存档。（6）建立健全本工程的各项安全生产基层管理资料和活动记录。3、安全员（1）协助领导贯彻执行国家的安全检查生产、劳动保护方针、政策、法规、票作企业的有关安全规章（2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。（3）做好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员招待并督促实施，遇到有严重险情，有权越级上报。（4）配合组织对职工进行安全教育和监督特种作业人员坚持持证上岗。（5）参与对现场临建设者施、脚手架、塔吊、卷扬
5、机等到施工机电设备、线路的验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。（6）建立贫富安全工作档案资料。4、施工班组长（1）带领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪委和工种安全技术操作规程以及有关安全检查生产的各项规章制度与安全技术措施。（2）开好施工前生产安全会，统一班组安全活动遵守安全值日与班组的自检制度。及时进行安全教育，随时纠正和制止违章作业行为。施工中有危及人身安全而没有采取有效的安全措施时，有权描绘施工（3）正确使用和管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。（4）如发生事故，要保护好现场，立即上报，根据实际反映事故发生情况，并组织本组人员分析原因，吸取教训，防止事故重复发生。（
6、5）积极完成领导下达的安全达标任务与要求，建立班组安全活动记录。五、安全管理制度及办法安全管理制度是安全施工的保障，也是我们安全管理工作的依据。我公司在项目开工前，将针对本工程施工特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。本工程的安全生产制度如下：（1）认真落实国家省市发布的安全生产法规、坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使这做到经常化、制度化、标准化。（2）完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针，上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，以便在管理中指导生产工人的施工，项目经理部与工程处或业主指定分包面签订安全生产协议，明确目标和奖惩措施。（3）教育宣传：加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止、的教育，各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。（4）检查整改：建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、安全副经理、总工程师、安全监察部对现场安全作一次大检查，发
安全达人 