1、标准化管理助推企业安全重庆能源集团川九建设公司在“二次创业”不断做大做强，其施工能力由 6 年前的 3 个工区发展到巳有 30 多个工程项目部，分布在山西、陕西、云南、贵州、四川、重庆等地担负大中型矿井能源建设施工任务。如何做好施工企业高度分散情况下的安全生产、经营效益等方面的标准化管理，是助推企业发展的关键。由此，公司制定了以安全质量标准化为突破口、以提高经济效益为中心、以提高施工水平为重点、以先进枝术装备为方向提升企业管理的方法，有效推动了施工企业在市场竟争中发展，实现了“干一项工程、塑一座丰碑”的企业宗旨。以质量标准化为突破口以质量标准化为突破口 抓基础管理抓基础管理川九建设公司结合施工
2、实际情况和国家标准建立建全完整的质量管理架构，相继编制了掘进、机电、提升运输、通风安全质量标准化标准及考核评级办法、安全管理制度、特殊工种操作规程手册，对施工的每环节、流程均提出具休的质量要求，并将质量职责层层量化、层层落实到一线操作工，全部工程施工标准化覆盖率达 97.6%，执行率达到 93.4%，基本形成控制有指标，管理有准则，工作有标准，施工和特殊工种操作有规程的标准化管理网络，使各项工作有条不紊，准确高效，协调运转，巩固发展的新局面。以提高经济效益为中心以提高经济效益为中心 抓专业管理抓专业管理专业管理是保证企业适应市场变化，确保企业经济运行机制协调合理的有效手段。川九建设公司针对市场
3、波动大，增支因素多，流动资金紧等客观实际情况，把装备升级、项目管理、资金管理、物资管理、劳动力管理、工资管理作为提高效益，增强企业活力的中心。采取了集中归口管理和放手项目部管理相结合，做到了职责明确，定时审计，改变了过去“十八和尚乱开口乱当家”的散乱场面，近 5年来施工产值连年翻番直线上升。去年 18 项目部又在节能技术中，通过更新技术改造和管理，仅能源和材料消耗就节约资金 56.4 万元。以提高施工水平为重点以提高施工水平为重点 抓现场管理抓现场管理施工现场管理的重点是生产管理，生产管理的立足点是一线管理。川九建设公司的施工现场管理即从井下掘进一线开始，通过对井下施工现场的质量安全控制、质量
4、安全检查、工程质量验收、质量标准化和精细化管理，量化考核等各项规章制度在生产一线全面落实，使所有竣工验收工程质量合格率 100，优良品率均达 71以上，相继荣获“鲁班奖”、“巴渝杯”及“质量标准化施工单位”，实现了“干一项工程，塑一座丰碑”的企业宗旨。以先进枝术装备为方向以先进枝术装备为方向 提升企业管理提升企业管理市场的竞争，归根结底是科学技术的竞争。几年来，川九建设公司无论在困难的境遇中，还是“春风得意马蹄疾”的环境里，始终重视采用先进技术装备，仅在立井施工中就投资 5000 多万元采购了技术领先施工装备，建立了一支具有先进科学技术手段的机械化“部队”，立井月单进116.5 米的先进水平。实现了施工速度快、质量好、高标准、工艺新进入全国 30 强矿山能源施工企业行业。公司资质巳覆盖矿山能源、市政房建、隧道公路等领域，矿山能源建设、市政公用工程升为总承包一级，隧道工程升级为专业承包一级资质企业。
安全达人 