1、浅谈老危化品企业的安全标准化管理*公司是一家有着近 60 年历史的老危化品生产企业,面对长期巨额亏损、人员变动频繁的局面,*提出了“以点带面，推动全局”的新安全理念,以焦炉煤气制合成气项目安全验收为契机，推动公司安全标准化二级企业的创建，着力强化公司安全管理薄弱环节，扎实安全管理基础工作，从制度创建、风险管理、职工培训、票证管理等方面入手,完善了安全标准化管理,取得了显著的成效,全年安全生产事故发生率大幅降低，顺利通过福建省危化品二级安全标准化考核。现将*公司的安全管理方法逐一介绍。一、风险管理1对重大危险源管理进行优化升级，加大液氨罐区与双甲车间甲醇、甲醛储罐区重大危险源实时监测与预警系统维
2、护，目前系统已与省危险源监控中心实现网络化监控。2建立风险评价机制，确立 SCL、JHA、PHA 三种风险评价方法，并利用 LSR 进行风险评级，目前共识别岗位危害因素 359 条，其中可接受风险 348 项、中等风险 11 项。3建立关键装置和重点部位定期检查实时跟踪机制，设立重点岗位安全检查表，每月检查 2 次，今年共排查隐患 158条，纠正整改 158 项，整改率达 100%，并要求车间结合岗位特点，每季度开展一次演练。二、管理制度三、培训教育四、日常管理第一要制定全厂干部职工的安全责任制，明确每个职工的安全职责，确保有岗必有责上岗必担责。其次加大职工的安全培训工作，从入职三级安全教育开
3、始，抓好上岗安全培训、岗位安全操作规程等各类培训工作。第三要加强职工的应急处置能力，搞好事故演练，为了达到目的，除策划人员外，其余参演人员要“蒙在鼓里”，以免演练走形式。第四加大检查力度，在搞好常规检查的同时，要组织安全、设备等部门进行“四不两直”式的联合检查。不仅要检查设备的安全运行情况，还要检查各单位的管理、思想情况。消除管理上的漏洞、挖出思想上的隐患。五、作业环节外来施工人员素质参差不齐、安全意识淡薄、安全技能匮乏也给安全工作带来很大的困难。对于施工项目除了要加强承包商的自主管理外，作为建设方更要落实好属地管理。特别是动火有限空间等高危作业要在票证、人员、机具、过程上严加管控，防止出现事
4、故。树立安全面前人员平等的理念，对于外来人员要当作自家人一样管理。对于现场出现的“三违”问题，必须责令其整改，严格执行“一停、二罚、三清退”的政策。（二）优化票证管理1完善八大作业票证。对公司原有的动火作业证、有限空间作业证和安全技术交底书等作业票证进行优化改进。2加强外委施工入厂审查。要求施工单位办理施工联系单要同时提供施工方案，根据所在项目提出有针对性的安全技术措施。（三）建立隐患排查整改奖励机制实行员工每查出一条隐患奖励 5 元，整改一条隐患再奖励 5元，并根据隐患整改难度对奖励金额适当提高，调动了全员参与排查及整改积极性，今年公司共查出隐患 1066 条，整改 1066 条，整改率达
5、100%，发放奖励近 2 万元。（四）加大安全宣贯、培训教育力度1组织了一系列安全培训。如作业票证相关知识培训、全体职工观看今年以来全国危险化学品和化工较大事故情况通报视频、生产骨干观看有限空间作业检修操作电教片等。同时，举办了职工安全知识有奖竞答比赛，公司 10 个生产车间共 30 人参加了比赛，其中双甲、合成、原料和造气 4 个车间获得一、二、三等奖。2开展了安全警句征集活动。共征集 306 条安全警示句（其中公司采纳 18 条），累计奖励 3280 元。并配合工会、团委举办了“安全在我心中”演讲。（五）加强特殊场所、特种设备管理1细化特殊场所、特种设备档案管理。目前已对公司有限空间设施、
6、特种设备作业人员、特种设备进行重新摸底，下一步将对其实行档案在线管理。2完善特殊场所、特种设备管理制度。一是将有限空间管理纳入危化品管理程序；二是要求生产车间根据生产实际，制定相应的可燃粉尘防爆安全规程及管理制度；三是计划对公司特种设备管理制度及考核办法进行修订。3加大特殊场所、特种设备检查力度。一是开展了可燃粉尘场所与起重设备专项检查、生活煤气罐区域专项检查和危化品出入库、充装场所专项检查等一系列相关的安全专项检查；二是要求各单位对所管辖的特种设备安全阀额定值、校验期进行专项检查；三是推进有限空间设施档案的建立。（六）增加预防监控、安全警示投入1强化部分车间重点区域监控。如将二合高压机有毒气体及可燃性气体报警仪并入 DCS 控制系统、焦炉气转化区域增设可燃气报警仪、气柜区域增设风向标和两台监控摄像、双甲充装区增设监控系统等。2在各车间事故多发点增设安全警示牌、安全警句牌共计150 余块。（七）进一步规范外委施工安全管理1.完善外委施工管理办法。对公司原有的外委单位安全管理考核办法重新修订，并下发至各外委单位负责人，要求其组织施工作业人员进行学习。2.外委劳务用工统一着装管理。3.开展
安全达人 