浅谈施工过程中的风险控制.docx

1、浅谈施工过程中的风险控制一建设工程施工项目风险识别（一）风险识别的意义风险：是指遭遇人员伤害或财产损失的可能或机会。建设工程项目在施工过程各个阶段存在诸多风险；风险识别就是要识别那些可能影响项目实现预期目标的风险；常言道：“知其风险不危险，不知风险才危险”；识别风险加以防范，规避风险发生；针对施工过程各阶段的具体风险，采取有效的预控措施，使有效可控的方法贯穿整个项目实施的过程中；达到预期目标。由此可见风险识别显得尤为重要。（二）风脸识别的方法风险识别常用的方法有：1安全检查表法。如公司级、项目级、班组岗位与专项性安全检查表（起重机械、电气设备、吊装作业、动火作业、射线作业、有限空间作业等）。2

2、事故原因分析法从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：A.事故的直接原因参考企业职工伤亡事故调查分析规则的规定，可知事故的直接原因是指施工设备、材料(统称为物)及环境的不安全状态、人的不安全行为和管理缺失。(1)物或环境的不安全状态具体包括以下方面：-安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；-机械设备、设施、工具等有缺陷；-个人防护用品用具(包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺陷；-施工场地环境不良。主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、通道不安全、操作工序或配置不安全和地面湿滑等；-恶劣的气象条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、洪水、泥石

3、流等易造成事故。(2)人的不安全行为主要包括以下方面：-施工人员缺乏安全意识，操作错误，忽视警告；-造成安全装置失效；-使用不安全设备；-物体(指成品、半成品、材料和工具等)存放不当；-手代替工具操作：-冒险进入危险场所：-攀、坐不安全位置(如平台护栏、吊车吊钩等)；-在起吊物下作业、停留；-机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作；-有分散注意力行为；-在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；-对易燃、易爆等危险物品处理错误等。B.事故的间接原因（1）技术和设计上有缺陷。建筑物设计、施工和材料使用存在问题；（2）安全教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术知识；（3）劳动组织不合理；（4）对现场工作缺乏安全检查或指导错误；（5）没有安全操作规程或不健全，没有安全技术措施，安全生产责任制不落实；（6）没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力等。工程管理人员，可参考有关检查标准或规范、规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、管理现状、HSE管理重点、施工难点、地域特点、气候特性，制定相应的管理方案，采取不同的控制措施。预防预控可能出现的安全风险。