公司中层干部绩效考核实施办法.doc

公司中层干部绩效考核实施办法讲解了为提高和改善公司中层干部的绩效，确保对岗位业绩进行公平、公正评价，激发工作积极性与创造力，并全面提高管理水平而制定的具体规定。文件描述了适用于集团公司各职能部室、生产厂及其车间以及多种经营子公司的考核方式，包括月度考核和年度考核两种形式。月度考核由各单位自行组织，针对每位中层干部每月的工作目标任务完成情况进行评估，并要求在单位内公开透明化，同时将结果上报人力资源部备案。年度考核则综合了单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核三方面，按照4：4：2的比例计算得分，涵盖领导能力、创新能力、责任感等多个维度。此外，还明确了考核内容的具体标准，如工作目标设定不得少于三项且应高于公司下达的目标等，并强调了考核评价的重要性，根据最终得分将中层干部分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，分别采取不同的奖惩措施。最后，文件重申了绩效考核过程中必须坚持实事求是、公正、公平、公开的原则，严禁假报、瞒报现象。公司中层干部绩效考核实施办法适用于集团公司内部所有涉及中层管理岗位的部门及下属企业，包括但不限于各职能部室、生产厂及其所属车间科室，以及各类多种经营子公司。这些机构中的中层管理人员是该办法的主要对象，旨在通过对他们进行全面系统的绩效考核，促进其个人职业发展的同时，也推动整个公司管理体系的优化升级，进而实现企业整体效益的最大化。