1、作业风险控制,2019,作业风险识别,作业现场常见的危害(隐患),高处坠落,作业现场常见的危害(隐患),不安全作业场所,易燃易爆物阳光直晒,作业现场常见的危害(隐患),易燃易爆物 这样的动火很可怕,作业现场常见的危害(隐患),设备缺陷无护罩,电的危害,作业风险识别方法,Job Safety Analysis 工作安全分析,是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具,是对作业存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程,是将风险最大限度的消除或控制的一种方法,工作安全分析（JSA），又称作业安全分析，由美国葛玛利教授1947年提出，是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一，近
2、年来逐步被国内企业所认识并接受，率先在石油化工企业导入使用，并收到良好的成效。它能有序地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。可以指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估，仔细地研究和记录工作的每一个步骤，识别已有或者潜在的危害。然后，对人员、程序、设备、材料和环境等隐患进行分析，找到最好的办法来减小或者消除这些隐患所带来的风险，以避免事故的发生。,工作安全分析（JSA)由来,偏离安全管理的程序和标准程序,什么情况下使用JSA？,临时用电的工作,高压清洗,受限空间进入,管线打开,高空作业,吊装作业,动火工作(火焰/火花),1,2,4,6,8,7,5,3,根据GB/T1381
3、6-92生产过程危险和有害因素与代码,危害的类别,物理的,化学的,生物的,心理生理的,行为的,其他危害如：环境,设备设施缺陷电危害电磁辐射噪音,振动标志缺陷机械明火高、低温物质粉尘与气溶胶,物理危害,化学危害,物质类型,易燃易爆性物质自燃物质有毒物质腐蚀物质(液体,气体,固体),进入人体的方式,吞咽(口)吸入(皮肤)吸入(呼吸),生物的危害,心理、生理的危害,负荷超限,健康状态异常,从事禁忌作业,心理异常,辨识功能障碍,行为危害,指挥错误,操作失误,监护失误,其他错误,其它，如:环境的危害,1,2,3,4,5,释放,溢出,污染环境的产品,土壤,地下水,作业风险评估方法,风险矩阵法,风险=严重性
4、 x 可能性,LEC 方法,这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量的方法,L可能性,E暴露频率,C严重性,事故发生的可能性,人员暴露于危险环境中的频繁程度,一旦发生事故可能造成的后果的严重性,风险=可能性x暴露频次 x严重性 D=L X E X C,使用LEC法进行风险评分,暴露频次(E),例如,举起一个负荷大于40 磅(25 kg)，如果只举一次，存在的风险就很小,但是如果每天有一定数量的员工举几次，你就会有不同的观点了.,暴露频次显示一种危险的情况多长时间发生一次.它可能是指对于有毒化学品或者对危险设备的使用时的暴露.,严重性(C)：,对于初始的风险,当评价某特定事件的严重性时，不要考
5、虑PPE 或程序的影响(=最坏的情形).对于实际的风险,考虑所采取的措施，基于此来决定真实的、最大的严重因素(基于实际的情形).,表面的影响显示发生的状况的严重程度,可能性指实际事件发生所造成的影响的几率有多大(如在严重性的表里所定义的).这是主观上的判断，是最困难的评估.,(1)对于初始风险,不要考虑 PPE,标准操作程序和技术上的预防(工程控制).对于实际风险,要考虑.PPE,标准操作程序和技术上的预防.(2)作为指南，假如你考虑一种情景是可能要发生的影响，则可能性因子一般等于3.,风险评分的解释,通过计算危害的分数，然后它是可能的将它分成正确的风险记分的类别，因而可以决定所采取的紧急的行
6、动计划.,只有D20 是可以接受的情形，而不需要采取额外的行动，不管怎样，只要C 4，就需要额外的防护措施。,作业风险控制措施,消除,减少/代替,工程控制（隔离、上锁、连锁等）,管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间等）,个人防护设备,作业风险控制措施,是否可用其它低危险的材料、设备等替代风险较高的材料、设备？是否使用设施降低风险？例：用氮气替代空气进行置换（避免爆炸）例：通风/防护罩/隔离/照明/密闭,消除,工作任务必须做吗？用其它安全的新的技术手段取代危险的操作。例：罐区内的一段管线需切割拆除，能否采用冷割而不动火？,减少/代替,工程控制,能否用距离/屏障/护栏防止员工接触危险？例：进入控制/距离/时间,管理控制,能否通过管理手段降低和控制风险？例：作业许可操作规程 工艺流程图 风险评价/工作前安全分析,个人防护设备,适用充分的PPE，是否适合工作任务？例:安全带、呼吸保护设备、化学品防护服/手套、护目镜,消除:消除风险,取代:减少源头的风险或移除源头,工程控制:采取公共的防护措施,管理控制:培训+程序+指导,PPE:使人们配备PPE,控制措施的防护层次,作业许可和风险沟通,做完工
安全达人 