1、停电应急演练总结精选停电应急演练总结精选一、演练时间：二、演练地点：三、参加人员：全体工作人员演练过程：一）计划：我们根据内一科的布局和医院后勤部的指导制定了符合内一科实际情况的停电和突然停电演练方案，每一个参加演练的医务人员都有具体的位置和职责。二）准备：我们针对这次停电和突然停电演练，在一周前就把演练方案和具体要求对全科医务人员进行了宣教和部署，让全科医务人员充分的了解了停电和突然停电的危害和怎样预防以及停电和突然停电后的应对处理，并作好宣传和安抚工作。三）我们的实地演练201X 年 8 月 15 日下午 19:00 我科进行了停电和突然停电演练。首先由科主任邵贵军介绍停电和突然停电的布局
2、及应对处理渠道。于 19：00 内一科抢救室患者在抢救室治疗时，突发停电：调动平常储备小组及时补充储备电源，但不够用。启动停电和突然停电临时补充应急电源小组，电话通知总值班、联系电工组依米提组长，查询停电原因，及时启动医院内电力发电 10 分钟内供电，保障救治工作正常开展。模拟演练结束。邵贵军主任对停电和突然停电演练进行评价：停电和突然停电预防的重要性及电话报告的方法、注意事项、应对处理方法，演练是为了今后更好的实战总结经验。四、存在的问题：1.加强停电和突然停电流程的培训；2.科室要注意安抚患者，同时注意防火、防盗。201X 年 8 月 15 日大面积停电应急救援预案演练总结大面积停电应急救
3、援预案演练总结为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了 2014 年大面积停电应急预案和 2014 年大面积停电应急预案演练方案，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，4 月 15 日如期进行了 2014 年大面积停电应急预案演练。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。一、演习组织1、总指挥：总经理副总指挥：总工程师、各分管副总经理成 员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监科科长、生产科科长、机电科科长、供电科
4、科长、通风科科长、自动化科科长、供应科科长、生活科科长、综采队队长、机运队队长、掘进队队长、通风队队长、抽采队队长、机电队队长。2、队伍组成井上、下变电所值班人员，主扇风机房值班人员，机电队所有队干。二、演练方式方法1、演练方式：现场加桌面模拟演练2、演练方法：2014 年 4 月 15 日 9：20 时，我公司上级开闭所出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。2、演练时间：原计划 1 小时 30 分，实际时间 1 小时。二、演练方案及过程演练方案本次演练确定为桌面加现场演练。主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续
5、1 小时 20 分钟，采取交叉方式进行。演练过程2014 年 4 月 15 日 9：20 时，我公司上级变电站出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。1、35KV 变电所值班人员迅速报告灾情。上午 9:20 变电所值班人员发现变电站停电。变电所值班人员室立即向公司调度室汇报，公司调度室立即向值班经理、总经理、总工程师、机电副总经理报告。调度室命令供电科迅速查找故障原因。2、9:22 供电科命令 10KV 变电所值班员立即启动发电机，并恢复主扇供电，其它负荷等待调度室命令。2、9：21 总经理接到事故报告后，在 9：22 迅速赶到调度室，向值班人员了解灾情。在了解情况后，总经理命令立即启动大面积
6、停电应急预案，按照大面积应急预案召集所有成员到达指挥部，成立救援指挥部。3、9:24 指挥部总指挥统一指挥，指挥井下工作面人员撤离。4、9:24 通过发电机保安负荷全部恢复供电。5、供电科与开闭所联系，确认为上级开闭所出现故障，造成双回路电源断开。短时间内无法完全恢复供电。6、申请调度室是否恢复除主扇以外的其它保安负荷供电。7、9:40 接到开闭所电话，可以恢复供电。汇报调度，同时得到调度命令后，断开发电机所带全部负荷，。8、9:42 联系上级开闭所可以恢复供电，35KV 地面变电所值班员现场查看，确认恢复供电。9、供电恢复后，联系调度，首先恢复主扇供电。10、其它负荷供电恢复按照大面积停电应急预案执行。11、9:50 公司全部恢复供电。10、公司全部恢复供电 30min 后，10:20 待供电系统正常运行后，所有人员撤离现场，演练结束。三、演习评审意见及总结演练结束后，10：50 总经理在李阳煤业会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。1、评审意见演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。调度
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