市政工程项目的质量管理.doc

1、市政工程项目的质量管理市政工程项目的质量管理摘 要：这几年，市政工程项目越来越倍受重视，市政工程项目的质量管理已经开始受到质疑，质量管理是否合理，直接关系到市政建设的好坏，市政工程项目质量管理中存在的问题跟管理体系和管理方式有着必然的联系。关键词：市政工程 质量控制 管理措施Abstract:in recent years,the municipal engineeringproject is more and more attention,the quality of municipalengineering project management has been questioned,qu

2、alitymanagement is reasonable,is directly related to the stand orfall of municipal construction,municipal engineering projectquality management problems existing in the management systemand management mode is associated.Keywords:municipalengineeringqualitycontrolmanagement measures1 市政工程项目的质量管理存在的问题

3、1.1 职责不够明确任何一个工程项目都需要有专门的项目经理作为项目的管理人，项目经理人在施工过程中所拥有的权利和公司经理的职权是同样的，能够全权代表公司，因此项目经理的职责不仅仅是管理好工程的质量问题，同时也相应的要管理好人、财、物等方面的事宜，平衡好各部门的关系，能够有效的提高经济效益，创造更加好的社会经济效益，为企业赢得声誉，也为企业开拓了更多的市场。这样才能够好的增强企业的市场竞争力，为企业发展提供了重要的资本，对于企业的发展具有重大的战略意义。因此，项目经理以及项目部的人都应该牢记“质量第一”的观念，认真搞好工程项目的质量工作。1.2 企业质量控制和项目质量控制界限模糊把握好企业质量控

4、制和项目质量的区别是一切工作质量的保证，要明确两者的关系，企业管理的形式内容和性质都和项目管理有所不同。因此两者所使用的范围也不同，市政施工企业对于工程质量的控制和项目经理部之间有着千丝万缕的联系，但又是两个不同的管理观念，而管理方式和形式都有所不同。企业质量管理的主体部门是各职能部门，项目质量管理是直接关系到施工现场的一些情况，通过分析现场的施工环节来确保施工的质量问题。一旦工序出了质量问题，整个施工进度都会受到影响，企业管理的目标是对于其它管理部门的一个管理，不是直接的管理施工现场，管理方式和方法上已经和项目管理的方式不一样。1.3 监督体制不够完善1.3.1 控制主体不明确项目质量的控制

5、是有项目经理直接控制和管理的，项目经理应该根据工程的具体情况组织质量管理小组或者专业的检测人员，来负责项目质量的监督工作，而在市政工程项目质量的管理者中就没有+做到这一点，没有专业的管理人士进行合理的管制，就造成了市政工程项目的质量一直都存在一定的瑕疵。1.3.2 项目质量管理目标不清晰要想工程总的质量目标合理，就应该把总目标合理的分成很多分目标，这是实现总目标的基础，例如，某城市道路工程的施工中，出现了预埋管线、路基、路面等分目标没有优化好，造成了工程总的质量不合格。所谓目标有两个方面的意义：一方面是控制市政工程项目的质量管理，另一方面是给施工方一个大概的方向，如果质量管理目标不明确，会直接

6、影响到管理质量问题。对于市政工程项目会带来很大方面影响。1.3.3 项目质量控制无计划对于项目质量的控制没有计划表现在预定计划和技术标准不能如期完成，偏差要提前有计算，要在施工的过程中做一个合理的控制，没有计划和标准，就无法正常进行。很多情况是有了计划也不按照 j计划进行，施工者凭借感觉进行，这样就失去了工程质量管理最基本的意义了。1.3.4 项目管理片面化严重项目质量管理没有时间和空间的限制是很容易乱的，很多市政工程也出现同样的低级错误，很多施工程序没有按照计划的完成，导致很多已经完工的没法进行对接，在浪费时间的同时也浪费了大量的资源。2 项目质量控制的基本内容2.1 工作质量以及用人方面的控制在项目管理过程中工作质量的好坏跟人有直接的关系，工作人员能力以及专业素质的高低会直接影响到工程的进展情况。人员素质的高低会直接表现在工程质量中来，因此一个项目管理中要注重对于人员的培养过程，要实行岗位制，把严把质量关深入到每一个人的心中，严格按照规定用人，专业的人才会给工作质量带来好的保证。要把质量问题放在前面，这样才能增强企业的竞争力，要实行竞争激励的方式，对于优秀员工进行嘉奖，把责任和权利