1、5S 分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习惯。1，一个核心塑造干净有序、安全高效的作业环境！2，两个目标打造企业改善的摇篮；提升全体人员的修养。3，三个一定一定要有标准；一定要去稽核；一定要有展示。4，四化过程第一步：形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；第二步：规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；第三步：习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；第四步：活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S 其实挺
2、好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为 5S 的主推力。5，五去浪费整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要设备劣化浪费；清洁主要消除无序的浪费；素养主要消除人力效能的浪费。6，六项自查员工是否接受了相应 5S 培训？现场区域责任是否划分到位？是否有明确的各个 S 的基准？现场是否有潜在的安全隐患？现场是否有看不清状态或用途的物品？是否进行了有效的目视化管理？7，七条标语环境整理好，工作效率高；用过的东西归位，明日取用仍在位；定位做得好，时间花得少；干净的地面，没有失足的烦恼；仓库时时整顿好，库存积压自然少；整理整顿做得好，工作起来没烦恼；企业整洁存心中，达到理想靠你我。8，八大妙招写真法：即改善前后拍照进行对比。抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。定置法：即对物品进行定点、定容、定量。固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。样板法：以某一区域为样板来带动改善。网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。故事法：收集改善故事吸引更多人参与。关联法：在推行 5S 过程中与其他改善关联在一起，共同推进。
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