1、“七想七不干七想七不干”：想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。1.1.想安全禁令想安全禁令，不遵守不干不遵守不干。“安全禁令”是员工作业过程必须严格遵守的安全红线和底线，无论是正式工还是协作方，在生产、检修、技改和施工作业过程中都必须非常熟悉并承诺严格遵守。真正做到“安全禁令”“生命保障规则”“安全红线”等明令禁止的坚决不做。2.2.想安全风险想安全风险，不清楚不干不清楚不干。危险辨识是一切安全工作的源头，是安全管理工作的输入。因此，在作业前所有参与作业的员工都要
2、对所做工作进行风险识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害及其事故模式，检查所使用的工器具、设备设施是否安全可靠，检查安全防范措施和控制措施是否落实到位。3.3.想安全措施想安全措施，不完善不干不完善不干。完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。制订安全措施一定要结合作业程序、施工方案、作业标准等，采取有针对性的措施。并且，在操作或施工作业前，员工必须要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。检查人员要落实签字确认制度，将责任落实到具体的责任人。4.4.想安全环境想安全环境，不合格不干不合格不干。安全的工作环境是实现安全的基本保
3、证。一是要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；二是面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，有隐患必须要先将隐患解决后方可继续工作。三是要签订安全互保协议，注意防范来自周边作业人员的伤害，真正做到四不伤害。5.5.想安全技能想安全技能，不具备不干不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工，临时安排工作要坚持低风险岗位不能替代高风险岗位的原则。同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。要在日常经常性的
4、开展岗位练兵，帮助员工提升安全操作技能和应急处置水平，经常性的对员工进行安全应知应会的培训和抽考，在面临危险的时候做到临危不乱，快速处置。6.6.想安全用品想安全用品，不配齐不干不配齐不干。劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。要教育员工学会正确使用和检查劳动防护用品，对不符合要求的或过期的劳动防护用品要及时报废处理。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。班组长等基层管理人员还要对作业过程是否正确使用劳动防护用品进行检查，及时纠正错误行为。企业还要为员工提供更高级的、符合人体
5、工学的、确保员工受到尊重的劳动防护用品，如，升级普通安全带为“五点双钩式”安全带，提高防护系数。7.7.想安全确认想安全确认，不落实不干不落实不干。安全确认是确保安全措施落实到位的重要手段。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。另外要通过各种载体拓展确认的形式，如，行走安全确认、操作安全确认、站位安全确认、联系安全确认、能量安全确认、环境安全确认、物料安全确认等。安全就是要做到万无一失！“七想七不干七想七不干”就是就是“想好再干想好再干”，也就是指在作业前，事先全系统的预测、预想、预知、预防，事先未雨绸缪、居安思危，想好再干，想是干的基础，干是想的结果。事先制定一个详细而全面的方案，事中按方案严格执行，事后进行全面总结分析。
安全达人 