1、5S5S 管理推行的管理推行的 2424 种工具种工具1，突出重点、各个击破：，突出重点、各个击破：推动 5S 活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去；2，出巡：，出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；3，蟑螂搜寻法：，蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是 6S 运动的工作对象；4，用设施重点法：，用设施重点法：公共厕所在人们的
2、印象中是脏、恶臭，如果 6S 推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么 5S 就会事半功倍；5，天空捕蝉：，天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6，地毯搜索：，地毯搜索：既然向上看是很重要，试试向下看也然成为 6S 的重点之一。例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7，扩大空间法扩大空间法：人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆.等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8，下班后检查法：，下班后检查法：一个推动 5S 的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，
3、此时最能明了推动 5S 的活动的真正“现实面”了。材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？9，老鼠觅食法：，老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10，定点摄影法：，定点摄影法：爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；11，分工合作法：，
4、分工合作法：5S 进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展 5S 的活动；12，看板、目视管理：，看板、目视管理：看板的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。例如：（部门人员管理板），清楚地记录人员的去向。看板是典型目视管理。目视管理还有“颜色管理”，例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人等；13，工具板工具板：根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随
5、时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率；14，竞赛活动竞赛活动：利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神；15，文艺宣传：，文艺宣传：海报制作、标语甄选、5S 专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把 6S 活动开展得生动活跃、鼓动人心，都能取得意想不到的实际效果；16，制作奖旗制作奖旗：在 5S 竞赛活动中，用象征荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高活动的竞争气氛；17，运用运用改善单改善单：改善单本教材中称为（红单），它是一种起提示作用的窗体，要强调窗体的“提醒”作用，运用好红单，即不能降低红单的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的反抗心
6、理，使红单达到随时使用实时纠正的效果；18，目标张贴法目标张贴法：为了能随时达到改善目的及克服值星人员的惰性，6S委员会应规定值星人员每周至少要开出多少张（红单）的目标，使活动不会半途而废，且能使 6S 活动气氛热烈展开和向深度发展；19，绿化认养法绿化认养法：公司的绿化工作十分重要，不但美化环境，同时给工作者造就一个清心舒适的工作场所，但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事。使用专业人员，固然很好，但多出一项定期开销，成本提高，如采用员工自己认养的办法，除了节约费用外，亦可陶冶认养者的情操，培养工厂也是我们大家的认同气氛；20，红单连罚，红单连罚：组织普遍存在一个理念原则：“员工工作不好，其责任是主管领导无方”。用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提醒作用及加强主管督导的权力；21，有奖征答，有奖征答：应用各种员工聚会的场合，采用各种机会抽签的方法，让抽到的员工回答一个已教育过、有标准答案的问题，答错的则以出队大声朗读标准答案 2 至 3 遍；答对了，则予以记录和根据场合颁发象征性的奖品。本办法的用意是略施加
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