1、目录 培 训 目 的1目录CONTENTS目录CONTENTS培训资料编制依据三个标准发展历程施工现场组织与策划 计 划 管 理2345培培 训训 目目 的的01培训目的通过本次学习局三个标准2020版项目策划与计划管理的具体要求，并结合项目案例，掌握项目策划基本要点，熟悉进度计划管理基本要求，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平，促进项目生产更好履约。培训资料编制依据培训资料编制依据02培训资料编制依据1、三个标准（2020版本）项目管理标准2、第三建设工程有限责任公司管理细则（2020版）3、项目施工部署推演实施指南（试行）中建三三工2018 89号文4、国家现行法律法规、规范、标
2、准三个标准发展历程三个标准发展历程03三个标准发展历程2009201420162020局发布全面管理体系文件工程局对2009版全面管理体系文件进行完善和升级，形成了以企业管理标准项目管理标准企业与项目管理评价标准的三个标准。工程局依据国际和国家适用的管理体系标准和法律法规，结合企业发展实际，在14版三个标准基础上修订形成企业管理标准、项目管理标准、岗位管理标准为进一步提升全局项目管理品质，新增基础设施类项目管理标准，形成2018版项目管理标准根据新时代快速发展的国内外形势并结合海外业务规范化发展的要求，在16版三个标准和18版项目管理标准基础上修订形成2020年版三个标准2018施工现场组织与
3、策划施工现场组织与策划041.三个标准管理要求2.施工部署推演管理要求3.项目策划编制主要内容4.实施案例一、三个标准管理要求项目策划书是项目施工组织策划的纲领性文件，是项目部开展施工部署和编制项目实施计划书的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容项目策划书是公司（分公司）和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、条件分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准项目启动后，公司（分公司）市场部组织对各相关部门进行投标信息交底，工程部牵头拟定项目策划书编制任务表进行编制任务分
4、解。项目策划书应在收到中标通知书之日起 30 天内完成编制。一、三个标准管理要求3、项目策划实施（1）策划交底：公司（分公司）工程部应组织各相关部门对项目部进行项目策划书的交底，并保留交底记录。（2）资源配置：公司（分公司）按照项目策划书调配资源，满足项目部需求。当项目部发生重大变化调整目标计划后，公司（分公司）应及时组织、落实和协调相关资源，确保项目目标按计划完成。（3）动态管理：公司（分公司）各部门要利用信息平台和日常的监督检查，监控项目策划书的实施情况，当项目部发生重大变化时，项目 7 日内提出调整目标计划报公司（分公司）审核批准，将调整目标计划附在原项目策划书之后下发至项目部。二、施工
5、部署推演管理要求1、目的：项目施工部署推演旨在加强项目管理团队对项目施工策划的重视程度，启发项目管理思考，防范策划风险，严控施工部署总体底线，进一步规范项目策划流程，提高项目整体策划水平。2、项目施工部署推演原则2.1、项目施工部署推演分级策划、分级实施、分级管理；2.2、明确项目施工部署推演时限要求；2.3、突出项目施工部署推演评审重点；2.4、项目施工部署推演是项目策划书与项目实施计划书的组成部分，是对施工部署的进一步细化。二、施工部署推演管理要求3、项目施工部署推演的时限及内容3.1、项目部是项目施工部署推演的编制责任主体，在项目进场 15 天内，由项目经理组织项目团队共同编制完成项目施
6、工部署推演。3.2、项目施工部署推演是项目部实施计划书中涉及施工部署的关键工作推演。3.3、项目施工部署推演内容应包括并不限于以下内容:总进度计划的重要节点设置、项目各类进度计划的编制要求与考核要求、项目主要阶段的总体平面布置(整体场地划分、临建具体布置、大型机械设备的定位)、各单体施工部署、主要施工工艺、施工资源使用计划、重大风险识别等。二、施工部署推演管理要求4、项目施工部署推演评审 4.1、项目施工部署预推演评审由分公司组织开展；4.2、项目部在规定时限内编制完成项目施工实施推演，填写项目施工部署推演评审表，报分公司工程管理部，分公司工程管理部在10个工作日内，组织分公司领导、相关部门、类似经验项目经理等人员，召开项目推演评审会，并当场形成决议，对评审中提出的调整意见，项目部在3个工作日内调整、补充完善后报分公司工程部，分公司工程部组织分公司各部门会签意见，并形成决议。三、项目策划编制主要内容1、施工现场平面管理 根据项目总体施工部署，应分不同施工阶段绘制总平面图和临水、临电、消防平面布置图。施工总平面图的设计内容：（1）项目施工用电范围内的地形情况；（2）全部拟建的建筑物和其他
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