1、建筑工程项目现场签证 7 大根源与 6 类签证典型案例分析 加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面小编告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。一、6 类签证典型案例分析 案例一：由于设计变更引起的签证 某 xx 广场 x 期 x、y 号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约 85 万元。经验教训：设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案。案例二：由于现场条件引起的签证某项目 x#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾及软土层，经设计变更，
2、需人工清除生活垃圾及软土层后，再用 3：7 灰土回填。另在施工中遇到气温特降，灰土工作不能进行，但部分区域灰土已结束（上部未打夯）。为保证质量，挖除灰土回填级配砂石。经验教训：软土层和建筑垃圾换成灰土，是不可避免的签证，但作为管理者，应考虑全面，多了解天气状况（通过天气预报），如不是天气意料之外的变化，可以防止挖除灰土回填砂石的签证。案例三：由于赶工引起的签证某项目由于甲方在前期施工时多项工作未能及时配合，造成工期延误 10 天，为不影响交房，甲方要求施工单位增加资源，抢回损失的工期，施工单位投入大量人力、物力，抢回了 10 天工期，确保按时交房。但甲方同时也承担了赶工措施费 5万元。经验教训
3、：甲方在日常管理中一定要考虑全面，准备充分，合理安排工作，不能因为自身的原因影响工程进度。案例四：由于设计错误、审图不严引起的签证 xx 项目由于人防门门槛设计按原有图集设计，与采购的人防门结构不符，而结构钢筋等已绑扎完成，造成返工签证。经验教训：设计院设计要结合实际，及时了解新规范新图集，不能按经验出图。甲方在审图中一定要认真，要核对各工种是否矛盾、图纸要求与采购的设备材料是否一致。另采购材料要有一定提前量，以便发现问题及时修改设计。案例五：由于甲分包进场延误引起的签证某项目招标过程中，阳台栏杆由于成本的原因，迟迟未定，直到部分外墙等粉刷完毕后，栏杆队伍才进场，引起墙面的二次修补，外脚手架下
4、架推迟，造成签证将近6000 元。经验教训：甲分包一定要按计划招标，按计划进场，不能因小失大，为了节约一点小成本造成工期延误并增加其他措施费。案例六：由于客户要求及甲方管理不善引起的签证 xx 广场 x 期 x 号楼 x 楼整层卖出，客户在购买时提出保留整层大空间，开发商负责拆除室内填充墙。现客户已办理交房手续，发现墙体并未拆除，营销部提出申请拆除。此时公共部位已装修，室内墙体已砌筑粉刷完成，现拆除原有墙体、公共部位装修费用、建筑垃圾外运加上以前砌筑、装修等费用共约 10万元左右。经验教训：客户要求拆除承重墙引起的签证本无可厚非，但营销部直到项目结束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，属
5、于管理不善，今后应加强部门间及时沟通，问题的及时处理。二、现场签证的 7 大主因 设计变更 （1）设计类原因 a.设计优化影响出图日期，进而影响进度 b.设计错误未及时发现，引起返工 c.设计缺漏引起返工、增补 d.补充设计引起工作量增加 e.二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃 （2）现场施工类原因 a.施工现场条件误差 b.施工工艺技术超前或滞后 c.原设计施工难度大或不能施工 d.按原设计施工质量不能保证 （3）营销类原因 a.领导思路的变化、偏好的变化 b.客户需求 c.市场竞争引起设计要求变化 （4）物业类原因（物业需求）现场条件 a.地质勘探不清，引起地下基础结构形式变更或
6、换土 b.原有建筑清理不清，或地下障碍物未清理 c.场地不具备三通一平条件 d.现场标高与设计标高不一致引起土方挖填费用 e.周边关系影响（如居民闹事等）f.原施工方案变更，增加技术措施费 甲方管理 a.场地或工作面不能及时移交，引起工期及费用签证 b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量 c.合同不熟悉，被乙方钻空子 d.土方未能综合平衡，引起土方运出再运进 e.总体施工考虑不周，引起重复开挖 f.决策不及时，引起返工 g.合同未包括的零星工程、合同缺陷 h.赶工措施费 i.甲方违约 甲分包 a.由于招标太迟引起甲分包队伍进场推迟，总包工作量增加或工期延长 b.甲分包队伍未能按合同约定工期完成工作，引起总包或其他施工单位索赔 c.分包合同工作界面约定不清，引发某些工作总包、分包都不管 d.协调不力，总分包抢工作面，交叉施工，引起工作量增加 甲供材料 a.由于招标太迟引起甲供设备材料推迟进场 b.甲供设备材料质量较差，不符合要求，退货重新采购影响总包工期 c.甲供设备的辅材供应不明确，引起扯皮 配套单位 a.总包配合配套单位所做工作 b.部分配套单位霸王作风，工作或收尾不清，总包或
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