1、目 录,01,钢筋精益管理意义、存在的问题及思路,02,钢筋优化措施,03,钢筋短料、废料二次利用,04,钢筋集中加工精细化管控,第一部分,钢筋精益管理意义、存在的问题及思路,一、钢筋精益管理意义、存在的问题及思路,1、钢筋精益化管理目的所在,“降本增效”打造低成本竞争优势，提高企业核心竞争力。钢筋工程在项目中所占比重最大，约占25%-30%左右，,粗放式管理,精细化管理,核心：1、钢筋优化要项目整体考虑，单体与单体之间、单体内层与层之间、使9m、12m钢筋的利用达到最优状态，是原材的损耗降到最低。（局限在每层、每个单体、每个队伍之间）。钢筋下料管理（钢筋9m、12m的选用、总量控制、限额领料
2、）2、结合图集的节点做法过程中进行管控。比如：合理设置钢筋连接方式、钢筋接头、控制钢筋间距、充分利用钢筋短料等3、钢筋废料的回收利用,一、钢筋精益管理意义、存在的问题及思路,2、当前钢筋管理方面主要存在的问题钢筋翻样多采用劳务清包的方式，将钢筋翻样、加工以及安装分包给劳务队伍，钢筋工长只管现场，料单无人审核，商务只管闭门算量，不了解现场的具体情况。导致钢筋算量只能靠其他的手段求取量差，主动权无法被我们总包掌握。钢筋损耗缺乏管控。存在宁长勿短、随意丢弃的情况，现场只用整料，短料作废料处理的现象屡屡发生，导致钢筋损耗过大。钢筋使用缺乏统一策划。在粗放式管理下，措施钢筋、连接方式、锚固节点、长短结合
3、（9m、12m）不提前考虑，导致钢筋下料废料量大，利用率低。,一、钢筋精益管理意义、存在的问题及思路,一、钢筋精益管理意义、存在的问题及思路,3、管理的总体思路主要从商务策划、翻样优化、现场管理三个方面开展钢筋翻样管理工作，整体思路如下：商务结算：商务结算结合现场，将商务遗漏项进行统计整理，作为清单核查的依据。翻样优化：对翻样料单进行检查，并根据策划点的要求，对钢筋翻样进行优化。现场管理：重点检查现场钢筋安装是否按策划要求进行实施，并加强对钢筋废料的分类管理和二次利用。,第二部分,钢筋优化措施（钢筋下料优化篇）,钢筋材料的节约首先要做好第一步，下料管理工作，特别是钢筋下料单的组合整理。项目部在
4、对图纸和下料单对照无误后，再对各种规格的钢筋总量进行材料采购。在下料过程中把所有同强度等级同直径的钢筋依长度，由长到短的顺序进行一次组合排列，从中去发现一些规律：相加下料规律、相乘下料规律、混合下料规律等等从而节约钢材。,钢筋的长度不是越长越好，实际工程中，需要的钢筋长度千差万别，在南楼、北楼工程中灵活的选择进场钢筋的长短得到了体现。在采购钢筋时，针对下料单组合排列和根据现场实际情况，对钢筋的长度进行选择，使钢筋下料后短头最少或者为零。1、北楼工程中，梁需要用25钢筋，料长8.83m因此这部分梁钢筋，选择进9m长的钢筋短头最少。2、北楼地下室板钢筋需要18钢筋，料长2.23m。用9m钢筋：9m
5、/2.23m=4.035（根）4.035-4=0.035用12m钢筋：12m/2.23m=5.381（根）5.381-5=0.381对比知：选用9m钢筋更节约。,钢筋进料的选择,二、钢筋优化措施,一、钢筋下料优化,1、钢筋制作过程中，同一种规格钢筋往往有多种下料尺寸。不应该按下料单中的先后顺序下料。而是应该根据组合排列的规律先截长料，再做断料，这是钢筋下料节省钢筋的一项原则。北楼框架梁需要用有两种尺寸钢筋，现场当时有9m长的25钢筋。号钢筋：4.2m、号钢筋：4.7m，如果按下料单下料的顺序分别下料，先截号钢筋时会有600mm短头出现，而如果先截号钢筋时，剩余4.3m钢筋。用搭配法先做后做，这
6、样只会产生10cm短头出现。所以按组合排列的规律先截长料，后做短料。,钢筋长短料组合搭配下料,二、钢筋优化措施,基础大梁需要以下两种长度的25钢筋，其长度相近。选用现场有的12m钢筋。28 L=5.7m28 L=6.2m5.7m+6.2m=11.9m这样，在1根12长钢筋上可截取5.7m和6.2m长钢筋各一根只剩余0.1m，比截取两根等长的5.7m+5.7m=11.4m剩余0.6m，钢筋节约了0.5m，可减少很大部分短头。,相加计算节约钢筋,在我们工程中，标准层主梁须要用10箍筋2000个，单个箍筋料长2.35m。在调直机调直前，先计算2.35m*4=9.4m把调直后的钢筋截成500根9.4m长的钢筋，然后再截成2.35m长的箍筋，这样不会有短头出现。,相乘计算钢筋下料,第二部分,钢筋优化措施（剪力墙篇）,二、钢筋优化措施,1、暗柱非角筋在筏板中锚固常规做法：暗柱钢筋全部下插到筏板底；优化做法：除角筋到底，其余下插一个锚固LaE即可。,二、钢筋优化措施,2、内墙立筋直锚常规做法：全部下插到筏板底优化做法：满足直锚长度即可，节约直锚以外和弯头长度。,二、钢筋优化措施,3、墙竖向钢筋可以在
安全达人 