1、1.施工部署1.1 施工组织1.1.1 施工组织系统以系统图表明系统内职能配置，人员分工情况。1.1.2 职能分工及职责概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能配置，人员分工情况，说明各职能人员的职责。1.2 任务划分1.2.1 总包合同范围1.2.2 业主自行组织施工的范围1.2.3 总包组织内分包施工的项目1.2.4 总包组织外分包施工的项目1.2.5 设备、构件、配件、加工品采购加工情况1.2.6 总包单位与分包的关系总包单位将以何种方式对内、外分包，对业主的分包单位进行管理并协同作业。按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。1.2.7 工程使
2、用大型设备情况概要说明工程使用的大型设备，业主提供的材料和设备，分供方提供的材料和设备，分承包方提供的材料和设备的进场时间，运输方法与三大分部工程形象部位的关系。1.3 施工部署原则、总施工顺序概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段，工期控制，相关专业如何与三大分部工程协作配合，大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系。处理好与季节性施工的关系。施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思。是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，应经充分酝酿，反复议论后再定。1.4 施工进度计划根据施工合同、工程量，投入的资金和
3、劳动力，确定施工进度计划。一般工程画横道图即可，必要时采用网络计划（必需有时间坐标）。通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，层次分明，形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修，先土建后专业的一般规律。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工
4、机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。土建进度以分层分段的形式反映，专业进度的分系统、分干、支线的形式反映；体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的特点。装修施工体现内外檐施工顺序，内檐施工体现出房间与过道的施工顺序；体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序，封施工洞，拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修、专业施工的关系。地下室施工体现出与一层的内装修的关系。一层装修体现出与门头、台阶散水施工的关系，实现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。
5、1.5 组织协调如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标，概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。1.6 主要项目工程量1.7 主要劳动力计划用工计划要充分利用工时，提高劳动效率，工种构成列表说明，并绘劳动力动态管理图。2.施工准备2.1 技术准备2.1.1 图纸图级规范规程等组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决问题及解决办法，解决时间。本工程需用的图集、规范、标准、法规等是否满足施工使用要求，落实解决时间。2.1.2 器具配置配置测量、计量、检测、试验用的工具、仪
6、表、仪器，配置与工程规模相适应的办公设备。2.1.3 技术工作计划制定分项施工方案的编制计划及完成时间。试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证取样组数）。样板、样板间计划等。2.1.4 科研开发制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用推广计划。2.1.5 高成引测与定位根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。做好栋号的控制桩和水准点的测设和保护工作。2.2 生产准备2.2.1 临时供水、供电、供热临时供水计算生产、生活用水量和消防用水量，二者比较选择大者。一般工程生产、生活用水量不会超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并需另编临时用电方案，通过计算确定变压器规格，导线截面，并绘现场用电线路布置图和系统图。施工总平面图中标明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可
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