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安全生产知识培训心得体会(合集7篇).docx

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上传人:一米阳光 文档编号:284102 上传时间:2023-08-07 格式:DOCX 页数:15 大小:23.87KB
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资源描述

1、欢迎光临安全人之家https:/参加安全生产知识培训,我深刻认识到安全生产的重要性。通过学习,我了解了安全生产法规、事故防范和应急救援等方面的知识。我会将所学知识运用到实际工作中,做好安全工作,确保员工和设备的安全。小编整理了安全生产知识培训心得体会 7 篇,欢迎大家参考借鉴。安全生产知识培训心得体会 1 篇安全管理培训上的一个核心就是责任,需要我们服从他人的管理,也要加强自我管理,才能确保安全生产,顺利完成好任务,最终实现事故不再发生。参加了“20 xx 年上海市道路运输协会安全管理人员专题培训”学习,使我深深感受到了“安全管理重于泰山”。市集装箱科仲武科长从车队安全管理、运营效率、安全检查

2、、车队管理台账中的主要问题及对策、车辆运输发生事故可能性分析、道路安全事故的处置等方方面面进行了讲解,事事来源于实际,句句发人深省。交警支队警官们的一幅幅警示图片、一个个事故案例更是让人切实地感受到了“放过一件事故隐患,等于埋下定时炸弹”的道理。事实反复告诉我们,将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”、“事中监督”上来,是堵塞安全生产的“致命漏洞”,防患于未然,遏制安全事故的根本之策。一、目前我司安全生产管理存在的问题1、公司部分员工安全意识和责任心不强,发现问题没有及时处理,抱着事不关己高高挂起的态度。2、对安全事故隐患的处罚力度不够。许多安全事故的发生都是欢迎光临安全人之家http

3、s:/因企业的不安全状态所引起的,在发现问题和隐患时不及时解决和排除,只能在最后的阶段以更高的代价解决,甚至付出生命的代价,给企业经济代来不可挽回的损失,企业的形象也将受到严重的损害。3、安全教育和安全培训做得还不够到位,流于形式。部分员工对于安全检查表格上的事项、考核标准只为如何过关,日常实际安全防患措施却全然不知。4、日常安全检查力度不够,公司相关政策及法规很难再具体管理过程中落到实处。二、如何防患于未然1、将安全生产放在首位,让每个员工深刻理解“安全生产管理”的内涵和重要性。树立百分之百安全生产的责任感,使百分之百的员工成为抓安全的主人,让员工认识到存在任何安全隐患,最终都会影响生产的正

4、常运行。2、加强安全生产宣传教育工作,营造良好的安全生产环境氛围。让员工都能明白安全生产与个人、家庭、企业、社会之间的关系。3、树立“居安思危”的忧患意识。安全生产管理者应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上,把安全提到讲政治的高度来认识。4、加大企业安全投入成本,提高安全经济观。通过加大安全管理的资金投入,把事故和职业危害消灭在萌芽状态,减少安全事故的发生。实践证明,只要安全工作做得扎实、管理到位,作业者的安全意识、技能和防范能力到位,大多数安全事故是可以有效预防和避免的,欢迎光临安全人之家https:/在安全工程科学研究中,有一条“海恩法则”:每一起严重事故的背后,必然有 29 次轻微事故和

5、 300 起未遂先兆,以及 1000 起事故隐患。“海恩法则”实际上告诉了我们这样一个道理,在安全生产中,哪怕提前防控和治理了 999 起事故隐患,但只要有一起被忽略,就有可能诱发严重事故。三、安全“五靠”指引1、安全靠责任心。在日常的生活工作中,在上班的每时、每分里,安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口,盯着我们脆弱的肉体,麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事,强化安全意识,增强责任心,生产的安全才不受威胁。只有增强责任心,安全才有保障,生命才会美丽。2、安全靠人。人必须有一定的安全素质,即道德修养,责任心,业务技能,健康的身体等。3、安全靠企业领导。领导高度重视,舍得投

6、入,提供良好的工作环境。4、安全靠制度。用科学的制度规范员工的行为,建立健全奖惩机制,逐级落实安全责任,实行重奖中罚。5、安全靠管理。建立安全管理体系,重视过程控制,实现规范化管理。安全工作“只有起点,没有终点”。我们将通过安全大检查活动的开展,强化专兼职安全员队伍建设,不断提升业务知识和管理水平,推进安全生产网格化管理,发挥好运作团队兼职安全员的作用,纵向欢迎光临安全人之家https:/到底、横向到边,形成齐抓共管的安全生产氛围,把安全工作抓好抓实。经过一整天的公司安全培训的学习,作为生产部瓶箱班员工,感受很深,对自己的安全职责有了更深刻的理解和感悟。在生产部瓶箱班工作的各位员工,更要强化安全生产,并长期保持下去,从思想上、行动上必须按照以下几个方面去落实。一、要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,这是安全生产的工作方针,也是长期安全生产工作的经验总结,必须不折不扣地贯彻执行,深刻认识到抓安全就是抓生产,抓安全就是抓效益,并能正确处理好安全与生产、安全与效益的关系,在正常生产组织

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