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安全生产事故调查报告模板(合集21篇).docx

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上传人:一米阳光 文档编号:285875 上传时间:2023-08-09 格式:DOCX 页数:70 大小:54.96KB
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资源描述

1、欢迎光临安全人之家https:/小编整理了安全生产事故调查报告模板 21 篇,欢迎大家参考借鉴。安全生产事故调查报告模板 1 篇编号:(20 xx)-0011安全事故发生场地:金工车间2事故发生时间:20 xx 年 2 月 17 日 14:00 到 14:153事故类别:一般安全事故4事故级别:X 级5事故详细经过:(填写不下可另附纸)冲床操作工泮雪琴在进行机壳钢板下料作业时,由于忽视安全操作规程,嫌安全夹使用影响送料速度,私自不用安全夹,在左手取料未及时收回的瞬间被冲压,后送医院拍片检查,医生诊断,造成左手食指软组织缺损的伤害。6事故原因分析这是一起由于违反安全操作规程而引起的事故,本次工伤

2、事故是人的不安全因素所致。1)员工操作时注意力不集中,思想麻痹;2)安全意识不强,不使用安全辅助工具操作冲压设备;3)未对泮某的行为进行制止,监护不到位;4)该车间对安全工作监管不严、对职工安全教育不够。7.事故的处理和预防事故重复发生的措施:欢迎光临安全人之家https:/这次安全事故后,于当天上午 11 时在金工车间召开事故现场分析会,针对我们公司的工人的.安全意识差,安全管理力度不够的现状,现要求生产部加强安全工作管理,提出整改措施:1)加强工人的安全教育;2)整改各车间各项安全防护设施;3)加强车间安全防护巡查工作。杜绝各种安全隐患。8、处理意见1)对车间副主任王杰,罚款 50 元;2

3、)对违反操作规程员工泮雪琴,罚款 20 元。9.参加调查人员:事故责任人:负责人签名:制表人签名:制表日期安全生产事故调查报告模板 2 篇时间:20 xx 年 6 月 30 日下午 5 时左右地点:公司办公楼后事故概况:20 xx 年 6 月 30 日下午 5 时左右,办公楼线路安装人员在调整旋欢迎光临安全人之家https:/转云梯时,发生云梯倾倒,导致事故发生。事故造成两人不同程度受伤。一、施工基本情况由于公司办公楼自从公司改制以来,未对整个线路进行更新,近几年来连续发生烧电机、烧电脑、烧空调、停电等事件。经公司相关领导研究决定,对公司办公楼线路进行整修、改造、升级。办公室于20 xx 年

4、5 月中旬让资产部机电工程师 z 制定线路整改方案,后经办公室与资产部负责人共同协商决定,由资产部 z 和三分公司机修组 z 五人完成此项工程。工程安装施工由 d 负责,需要人员时由办公室协调抽调。二、事故经过及施救情况(一)事故经过20 xx 年 6 月 30 日下午 3 时,施工人员从一分公司仓库调运电缆线 62 米。4 时左右开始安装施工,由于作业人员少,d 决定由 z 两人在云梯上负责托拽电缆线放入线槽内,a 负责扶云梯,他在地面上负责输送电缆。在施工过程中由于云梯上作业人员托拽电缆线困难,云梯下的旋转轮子在后边,往前推不动云梯,z 决定调整一下云梯,便推动云梯进行调头。由于的路面不平

5、,一个人又推不动,其他作业人员打算放弃,但 a 仍然坚持用力推云梯旋转掉头,在他推云梯转动时突然云梯发生倾倒,导致云梯和作业人员一起跌倒在地上。作业人员z 在跌落中与云梯和地面发生碰撞,致使两人不同程度受伤。(二)施救情况欢迎光临安全人之家https:/发生事故后,现场作业人员 a,立即压住 c 眼角眉上碰破的伤口,d 并立即打电话联系公司救护车。安全部人员立即叫上救护车,和现场人员用担架将 c 择抬到车上,送往东崖底医院进行检查治疗。在医院经 f 副总经理、g 总工程师、h 副总经理决定,将 c 送往县中医院做个脑 CT 检查,进一步查看有无其它伤情。(三)受伤人员情况1、姓名:c;工种:资

6、产部科员;伤害程度:右眉上方碰伤、腿部胳膊部分轻微碰伤;现已出院。2、姓名:l;工种:三分公司机修组修理工;伤害程度:左手腕处扭伤;未住院。三、事故原因及性质(一)直接原因施工作业人员 c 违章操作,在云梯上有作业人员时移动调整云梯,是事故发生的直接原因。(二)间接原因1、现场监督管理不到位。d 作为施工作业的负责人,明知在作业人员少的情况下高空架线存在安全问题,为完成安装任务仍安排作业,导致作业过程中云梯的监护、移动存在不安全因素,是事故发生的一个根本原因。2、作业人员安全意识差。a 在移动、调整云梯时没有慎重考虑云梯上的人员是否安全,盲目进行调整云梯方向。云梯上的 c、魏晋在作业时没有系安全带,负责人没有强制督促他们系安全带。说明作欢迎光临安全人之家https:/业人员的安全意识不强,自我保护意识差,是事故发生的一个主要原因。(三)事故性质通过事故的调查分析,认为本次事故属于责任事故。四、对有关责任人的处理意见按照事故处理“四不放过”的原则,依据公司制定

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