1、南部战区总医院门诊综合楼EPC项目,汇报人：施云林 时间：2022.03.30,设计咨询所一季度设计管理创效交流会,项目基本情况介绍,一、项目基本情况介绍,1.1 项目情况介绍,一、项目基本情况介绍,1.1 项目情况介绍,本门诊综合楼于2008年启动建设论证工作，共经历三个阶段：,第一阶段：2014年4月28日，经原军区和联勤部批准，开展基坑工程施工，2015年9月完工。,第二阶段：2015年10月，在原军区联勤部指导下，开始地下室结构工程施工，2017年1月17日，门诊综合楼地下结构工程通过竣工验收。,第三阶段：2020年7月23日，通过中标通知书确定中建三局和广东省院组成的联合体为南总项目
2、总承包单位。7月28日，举行了开工仪式，正式启动第三阶段设计与建设。,一、项目基本情况介绍,1.2 项目设计进展,一、项目基本情况介绍,1.3 项目控概、风险分析,一、项目基本管理介绍,南侧汽车坡道拆除,地铁联通口桩基施工,1.4 项目施工情况,630主体结构封顶仪式,一、项目基本管理介绍,地下室汽车坡道墙体抹灰,地下室其他区域墙体抹灰,1.4 项目施工情况,一、项目基本管理介绍,精装修轻质隔墙施工,1.4 项目施工情况,一、项目基本管理介绍,水、暖、电、智能化专业施工,1.4 项目施工情况,设计管理创效情况,二、设计管理创效情况,2.1 项目创效策划情况,2.1.1 医疗工艺平面调整2021
3、年1月19日，代建办下发确认二级医疗工艺平面的函件；2021年5月19日，组织各科室确认三级医疗工艺平面，多数科室提出调整二级平面的需求；2021年6月1日，总医院领导组织各科室再一次征集二级平面调整意见；2021年6月2日，我方就科室调整二级平面，函告代建方总工期需延后90天；2021年7月14日，组织各科室征集三级点位意见，仍有部分科室调整二级平面，随即函告代建办；2021年8月9日，联席例会明确，以2021年7月21日盖章确认的二级平面开展施工图设计，后续调整按变更落实；2022年2月15日，组织各科室确认医疗区装修作法及材料，多数科室补充调整装修材料、合同外需求、三级点位意见等，随即将
4、情况在联席例会汇报、函件告知建设方；2022年3月25日，代建办组织专家再次论证本轮科室需求,1月19日确认二级平面,5月19日-31日确认三级平面,6月2日二级平面风险函告代建方,6月1日再次征集二级平面,二、设计管理创效情况,2.1 项目创效策划情况,2.1.2 对接科室需求的情况说明利 征集科室需求，尽快稳定设计输入条件；征集科室需求，尽快稳定二级医疗工艺平面，推动三级点位设计进展；征集科室需求，通过科室的反馈论证招标文件深度的不足、标准的不符（招标文件按照10年前的标准规划，已无法适应现在医疗建筑的要求以及科室的发展规划）；征集科室需求，暴漏招标清单中的缺漏，为项目策划提供支撑；征集科
5、室需求，降低招标文件的深度不足对工程交付时使用方不满意的风险；弊 周期过长，影响设计进度，过程中代建办未有效引导、约束使用方，总包方压力大，责任很大(但得到桂林中心、总医院的认可)；超越招标文件范围，费用控制难度大判断题论整题选择题为总医院建设更好的医院！,二、设计管理创效情况,2.1 项目创效策划情况,2.1.3 各专业创效策划情况创效策划背景 总包负责土建、二构、电梯、机械车位、人防等，机电合作方负责给排水、暖通、电气、智能化、消防等，精装修合作方负责室内装饰、医疗专项、外立面、供配电、园林景观、泛光照明、标识与交安等；总承包管理费3%，固定单价+总价限额，前期与分包创效分成未谈妥。创效策
6、划思路 控制整体造价，建造标准不低于招标文件要求，尽可能加大土建的份额，且提前施工主体结构。创效策划计划 在主体专业施工图设计阶段融入结构、建筑、二构的作法策划；同步邀请专业分包进场，在初设基础上配合主体专业设计，做好设计提资及预留预埋。创效策划落实情况 详后述。,二、设计管理创效情况,2.1 项目创效策划情况,2.1.3 各专业创效策划情况,二、设计管理创效情况,2.1 项目创效策划情况,二、设计管理创效情况,2.1 项目创效策划情况,二、设计管理创效情况,2.1 项目创效策划情况,二、设计管理创效情况,2020年12月10日中庭变更指令,2022年1月17日科室需求变更专家讨论会,2.2 变更情况,项目部及时关注建设方、使用方的需求，同时积极通过函件、联席例会等方式提醒建设方提供正式的变更指令，仅于2020年12月10日拿到中庭变更指令，代建办通过专家讨论会的形式确定其余变更的落实原则。,提醒代建办提供变更指令的函件,二、设计管理创效情况,2022年2月20日04号工程联系单,2022年3月16日05号工程联系单,2.2 变更情况,2022年3月25日科室需求变更专家讨论会,二、设
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