1、小编整理了安全事故隐患排查治理制度 21 篇，欢迎大家参考借鉴。安全事故隐患排查治理制度 1 篇为加强本公司安全生产事故隐患的排查治理工作的管理，把安全生产管理的重点转移到事故发生之前，通过对隐患的排查治理有效避免事故的发生，尽早发现隐患，尽早治理整改隐患，有效防止和减少公司事故遏制重大事故的发生，全面实现安全生产的目标，特制定本制度。一、隐患排查的责任分工任务1、成立安全生产隐患排查领导小组，厂长为组长，车间主任为组员，领导小组对安全隐患排查负全责。2、安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。3、安全检查应贯彻领导检查与群
2、众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。4、安全检查必须有具体计划，明确的目的、要求内容，制订安全检查表。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。二、隐患排查形式内容1、日常检查分岗位工作自查和管理人员巡回检查，生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。2、专业检查分别由专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是危险化学品，电气装置、机械设备，安全装置，特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防毒等工作。3、季节性检查：春季安全大
3、检查，以防雷、防青电，跑漏为重点：夏季安全大检查，以防置降温，防汛为重点;秋季安全大检查以防火，防冻保暖为重点，冬季安全大检查，以防火、防爆、防煤气中毒为重点。4、综合检查分为厂、车间、班组三组，分别由主管厂长、车间主任、班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。厂级检查每年不少于四次，车间组每月不少于一次，班组级每周一次。5、各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。三、隐患排查治理1、各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施，按“四定”(定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限)，“三不雅”(凡
4、班组能整改的不推给工段，心工段能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部)的原则按期完成整改任务。2、对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达隐患整改通知书，其内容为：隐患内容、整改意见和整改期限，由主管安全的厂安签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。3、对现场查出的事故隐患项目，在限期内完不成整改项目的人员和查处的安全违纪人员和分管领导，扣罚工资 5%，造成事故的要追究其责任。4、对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。5、各级检查人员都应将检查出的隐患和整改情况分别建立安全检查和隐患整改台账，对重大隐患及整改情况报安
5、全技术部门汇总存档。6、对报告重大事故隐患和安全生产违纪行为的本公司员工，公司将给予奖励。安全事故隐患排查治理制度 2 篇1 目的为规范事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。2 安全生产委员会的责任(1)安全生产委员会的主任为董事长，执行主任为总经理，成员为总经理助理、副总经理和各部门负责人。安全生产委员会作为企业安全生产决策和统筹机构，决定企业安全生产的重要事项；安委会办公室为办公室；（2）安委会应每季度召开会议，研究和讨论企业安全重大事项，包括企业隐患排查治理的重要事项。3 各级人员事故隐患排查治理责任3.1 董事长（1）监督总经理事故隐患排查治理职责的落实情况；（2）批准隐患排查治理
6、预算或提取事故隐患排查治理费用；（3）听取重大事故隐患排查治理方案和超出预算并投入较多的隐患治理费用计划；（4）审核事故隐患排查治理费用的使用情况。3.2 隐患排查治理领导小组组长为总经理，副组长为公司副总经理，组员包括安全主管、各部门负责人。其职责主要是全面领导公司隐患排查治理工作，批准重要隐患治理方案。3.3 总经理（1）负责确定各级人员、各部门的安全生产职责，组织建立、健全安全生产责任制，并对各级人员安全生产责任制落实情况进行考核奖惩；（2）组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；（3）保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向董事长汇报隐患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治理费用计划应报董事长批准；（4）定期组织全面的事故隐患排查，落实隐患排查频次、组织或参加部门、记录保存等工作。（5）组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；（6）批准重要事故隐患方案，监督其实施情况；（7）重大事故隐患应按相关规定上报，参与并审核重大事故隐患治理方案的制定，监督重大事故隐患治理情况；（8）批准隐患排查治理的奖惩意见，并监督其实施情况
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