生产管理制度.docx

1、生产管理制度第一章总则第一条：为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于

2、公司同类制度。第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章物流管理第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。4、

3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务（含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务）。第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室外来车辆登记表相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。第十二条、警卫室在外协工厂填写好外来车辆登记表后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放临时通行证。第十二条、物流中心在接到警卫室通知有物品入库后，应立即通知品质部进料检验科检

4、验（以下简称检验科）。第十三条、检验科接到物流中心通知后，应立即组织人员对入库物料进行检验。第十四条、检验合格的物品，由检验科出具物资检验报告和物资入库单在物料外包装上贴上物料进厂合格证，将物资检验报告第二联（即仓库联）和物资入库单第二联、第三联（即仓库联、外协联）交给外协人员或公司采购员，并向外协人员或公司采购员说明物资应该入库的仓库，然后电话通知物流中心物料入库。第十五条、检验不合格的物料即超出允收标准的物料，由检验科出具物资检验报告和不合格品退货通知单在物料外包装上贴上拒收物料标签，将物资检验报告和不合格品退货通知单第三联（即外协联）交给外协人员或公司采购员，需要传真的传真回外协工厂，并

5、通知外协人员或公司采购员将不合格物料运回原单位。第十六条、物流中心接到检验科的入库通知后，立即通知相关仓库安排物资进库，如果是生产急需物资要同时通知生产部。第十七条、相关仓库接到外协工厂或公司采购员入库物资后，凭检验科出具的物资检验报告和物资入库单办理入库手续，凭物资检验报告和物资入库单做好物资入库帐并指导外协人员或公司采购员将入库物资放到仓库相应的位置，并摆放整齐。第十八条、仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要和帐目相符，生产部不定期对物资盘点抽查。抽查结果作为仓库员的考核依据。第十九条、车间或其他人员领取物资必须出具 领料单，领料单各栏要填写清楚，

6、领取生产材料车间开单后不需部门经理审核，领取工具、夹具、模具、机器以及劳保用品、办公用品等均需由部门经理审核签署意见后方可领取。第二十条、仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好物资出库帐。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，通知领料单位重开领料单并立即出具采购任务单通知采购部门采购物资，领料单领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料单位前来领取。第二十一条、车间或其他人员将物料领回本单位后，应立即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐，无标示的物料不得使用。第二十二条、产品在生产过程中，一定要写好 工序交接单，无工序交接单的产品或半成品下工序不得接收生产。第二十三条、成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。第二十四条、成品仓库仓库员在入库人员出具成品检验员开具的成品入库单和成品检验报告后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并出具产品紧急放行通知