某公司生产运行事故管理办法.docx

1、某公司生产运行事故管理办法1、目的为了规范公司生产运行过程各类事故的责任追究，保障员工人身安全，减少公司财产损失，维护公司生产经营秩序，制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司生产运行过程发生的生产、设备、质量等事故和因工作造成经济损失的行政责任追究。3、术语、定义 31 生产事故：在正常的生产活动中，由于生产操作、设备或部件的损坏等原因造成生产中断或失常，超过规定限额的，统称为生产事故。3 2设备事故：凡正式投产的设备，在生产过程中由于设备零件、部件的损坏，使生产突然中断或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额的称为设备事故。33 质量事故：指产品质量没有满足规定要求且直接经济损失超过公司

2、规定限额以上的称为质量事故。34 直接经济损失：指发生事故、故障后抢修产生的修复费、备件材料费、人工劳务费等。35事故、故障次数：指发生事故、故障，使生产中断，一般中断一次计算一次，如果一台设备发生事故、故障，修复开机后，还没有达到正常生产，在同一部位又发生事故、故障，后一事故应视为前一事故的继续，只记一次事故，事故的时间和事故的损失费用则要累积计算。37 事故、故障时间：指按设备停机到设备具备恢复生产条件之间的时间计算。设计上有备用机组的设备，事故、故障时间应从事故、故障设备停机起到备用设备开机使用时止。38 事故、故障修复费用：指修复或更换损坏的设备所发生的材料、备件、人工及管理费用的总和

3、。设备损坏严重，无法修复时，修复费用是指更换与该设备规格相同或装备水平相应的设备现行价格、安装费用、材料、人工费用的总和，其计算方法为：修复费(万元)=修理材料费+备件费+人工费+管理费。4 管理职责4 1公司运营管理中心负责生产、设备、质量等方面事故的归口管理，审定重大事故经济与行政责任的追究，负责向公司总经理办公会议提交重大以上事故分析报告，提出经济与行政责任追究的建议和意见。42 公司人力资源部负责本办法的审定和相关绩效考核、追究责任的落实。43 事故发生单位及相关单位负责向公司主管部门汇报事故和提交事故报告，提出轻伤、较大生产、设备、质量等事故以下的经济与行政责任追究建议。5、管理内容

4、 51 生产运行事故责任管理511 公司运营管理中心组织制订管辖范围内的事故责任追究考核管理办法和事故等级标准，并且对执行情况进行监督。512 对公司发生的各类事故，专业主管部门必须坚持事故原因没有查清不放过，整改措施没有制定不放过，员工没有受到教育不放过，责任人没有受到处理不放过的原则进行管理。513 对异地子公司发生各类事故应向公司管理部门报告。52 生产运行事故定级 521 当事故发生后，专业主管部门根据事故分级标准的有关条款对事故定级并实施管理。522 当事故既对生产造成影响，又造成直接经济损失，而且两者在事故分级的界定上存在偏差时，事故分级坚持就高原则。523 对以下事件按性质升级加

5、倍追究责任：（1）隐瞒不报或者拖延不报的事故。（2）重复性发生的事故。（3）习惯性违章导致的事故。524 对以下事件按可能导致的后果降一级追究责任：（1）发生险肇事故；（2）现场存在重大事故隐患非本单位首先发现的；（3）严重违章作业和违章指挥，但未造成事故者。53 生产运行事故报告制度 523 按照发生事故的分类，发生事故的责任单位必须在 20 分钟内向公司运营管理中心或专业主管部门报告，发生死亡以上事故、重大或特大生产、设备等方面的事故，30 分钟内要立刻向公司主管领导汇报。事故单位要及时向公司运营管理中心和相应的专业主管部门报告事故损失、对事故所采取的措施情况。同时事故单位要立即启动事故应

6、急预案，疏散人员，组织救援或抢修。54 生产运行事故责任的划分和权限 541 事故责任划分的主管部门(1)较大及以下生产、设备、质量等事故责任划分由事故责任单位负责，报公司运营管理中心批准，凡涉及两个以上单位的事故责任由公司专业主管部门负责；(2)重大或特大生产、设备和工作失误事故由公司运营管理中心有关部门负责；542 根据事故责任单位对事故的发生负有的责任，事故责任单位划分全部责任单位、主要责任单位、次要责任单位。543 根据事故责任人在导致事故发生过程中的违章、过失或玩忽职守等行为，其事故责任划分全部责任人、主要责任人、次要责任人。544 根据管理的责任，在其职责范围内存在的规章制度不健全、规程不当及监督机制失控导致执行不力和管理失效以及玩忽职守等现象，责任划分中层高级管理人员和普通管理人员。中层高级管理人员按照管辖的业务范围分直接领导责任、主要领导责任：普通管理人员(包括技术管理人员)分为全部管理责任人、主要管理责任人、次要管理责任人。管理人员既是事故直接责任人、又是事故管理责任人时，分别追究相应责任。545 对以下单位和人员也要追究事故责任：(1)擅离职守不组织事故抢险或恢复、