1、创新实干 奋斗担当 打造EPC示范标杆 目 录|Contents工程概况01EPC履约透视02EPC管理举措03EPC经验总结04下一步工作计划052022-4-283 工程概况一1 1 项项目目简简介介总建筑面积33.29万平方米1497张床位联合体EPC工程总承包确保鲁班奖费率下浮合同范围广省市区三级重点项目 项目位于济南高新区汉峪片区经十路以南、花椒山西路以东 项目总建筑面积33.29万平方米 项目总工期为：1008天 工程造价：23.03亿元 合同模式：EPC模式 项目定位：局EPC示范项目 省市区三级重点工程三级甲等综合医院项项目目VR全全景景图图2 2 EPCEPC管理管理内容内容
2、EPC模式，费率标：下浮1.7%。工程结算：结算方式执行2013 版清单计价，依据现行 2016 版山东省定额工期目标质量目标：确保泰山杯，争创鲁班奖质量目标如果最终的结算值超过初步设计概算批复值，以初步设计概算批复值结算概算限额承包模式业主单独发包设计范围：施工图、装修图、景观绿化、海绵城市、人防、消防、智能化、市政配套、施工图审查、医疗配套、山体防护、BIM 设计、报批报建、咨询服务、绿色建筑、装配建筑等。施工范围：土石方工程、边坡及山体防护、单体建筑（土建、安装、装饰）、市政工程工期为：1008日历天；电梯设备与安装、医疗专项、临电、正式电配套工程 工程概况一本项目主要合同条款体现为:3
3、 3 参建单位参建单位使用单位：济南市中心医院联合体设计院：山东省建筑设计研究院有限公司监理单位：山东泰山工程项目管理有限公司工程总承包单位：中建八局第一建设有限公司七方共建七方共建 和合共赢和合共赢审计单位：山东中天华信工程项目咨询有限公司代建单位：山东省鲁商置业有限公司委托单位：济南市发展和改革委员会联合体C类 EPC项目 工程概况一 项目建设采用代建模式，7家参建方共同参与，项目部以诚信、匠心、服务、引领为管理核心，为业主提供增值服务，做好业主管家，共促项目完美履约。4 4 单体概况单体概况国际医疗中心地下2层，地上6层建筑面积55806.39 急诊急救中心(改造扩建楼座)地上4层建筑面
4、积26146.93 1号病房楼 (改造扩建楼座)地下1层，地上11层建筑面积29949.44 连廊地下2层，地上3层建筑面积14547.60门诊医技综合楼及2号病房楼地下3层，地上5层（主楼地上17层）建筑面积179394.3办公综合楼地下2层，地上9层建筑面积26296.24 工程概况一 强化项目运行主体，采用矩阵式组织架构，进行扁平化管理，强化横向联系，注重系统联动；以75名管理人员及公司职能部门为基础，充分发挥工程总承包五大管理优势，为项目建设增值。u 土建人员38人，安装人员17人，装饰人员20人。u 项目班子设置EPC项目设计经理及采购经理，负责设计及招采事宜。5 5 组织架构组织架
5、构 工程概况一6 6 形象进度形象进度 项目一期工程国际医疗中心、急诊急救中心、一号病房楼已全面进入装饰装修收尾阶段，连廊主体施工已完成。二期工程正在进行山体支护、土石方施工。室内装修完成90%外幕墙完成95%安装工程完成90%室内装修完成80%外幕墙完成95%安装工程完成80%主体施工完成室内装修完成85%外幕墙完成95%安装工程完成90%土石方开挖及基坑支护山体支护、桩间墙，清表施工 工程概况一2022-4-28102022-4-28101 1 管理管理目标目标中建八局EPC示范项目鲁班奖省部级科技进步奖完美履约国家级建筑工程项目施工安全生产标准化工地综合上交率*%局红色基石先进基层党组织
6、培养3套EPC成熟管理团队通过省级绿色建造水平评价龙图杯全国一等奖 EPC履约透视二 在开工之初，局、公司分别对项目部进行开工策划，确定管理目标，细化实施计划。新建改建兼有、工期节奏快新建改建兼有、工期节奏快快控限额设计、控总体概算控限额设计、控总体概算控u 项目较同期医院类项目概算较低，平米指标6800元，需严格控制项目整体造价，加强限额设计。u 本项目含新建单体四栋，改造加固两栋，业态复杂；u 院方提出一期提前交付的建设任务，开工即决战，工期节奏快。土石方施工阶段：土石方施工阶段：克服重污染天气及济南克服重污染天气及济南极寒天气双重影响，极寒天气双重影响，143天天完成完成25.39万万m石方石方破破碎外运碎外运主体施工阶段：主体施工阶段：快速平面转换，项目上下同心，快速平面转换，项目上下同心，加压运转，加压运转，62天天地上面积地上面积3.6万万平方平方米，米，6月月17日日全面封顶。全面封顶。首首战战告告捷捷基础施工阶段：基础施工阶段：实施实施24小时不停工激励，克小时不停工激励，克服疫情影响节后快速复工，服疫情影响节后快速复工，40天天共完成共完成3658T钢钢筋绑扎筋绑扎2
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