1、施工组织施工组织策划策划中天中天华南华南建设建设投资投资集团集团有限公司有限公司年年月月2编制说明编制说明项目管理策划指引（以下简称：策划指引）由项目部管理骨干根据公司策划框架主导参与编制，公司工程、技术、设计中心协助编制，并组织内部评审。策划指引以项目管理标准化核心要素为策划主线，围绕项目目标及集团、区域对应标准，梳理编制而成，将做为后续项目过程管理执行的纲领性文件之一，并做为公司对项目过程检查、评估的依据之一。受限于篇幅、编制时间等客观因素，策划指引内容无法面面俱到，未表述部分将参照行业相关规范及公司相关作业指导书等要求执行。策划指引确认表策划指引确认表岗位名称岗位名称签名栏签名栏项目经理
2、项目经理项目骨干项目骨干执行经理：生产经理：技术负责：安全负责：质量负责：资料负责：3目目录录第一章、工程概况.5第二章、项目管理目标.51、合同工期目标.52、项目目标.5第三章、项目管理组织架构.61、项目组织架构.62、项目管理团队配置及分工.6第四章、施工部署.81、场地布置.82、分散式分工种集中加工布置.123、项目总体施工计划.134、施工流水.14第五章、标准化管理.171、设施标准化实施清单.172、项目管理动作实施清单.18第六章、高效工法.191、高效工法实施清单.192、项目深化创新工法.20第七章、技术深化.231、施工组织设计及专项方案编制审批计划.232、技术进步
3、措施及实用技术推广清单.243、新技术应用计划清单.254、技术风险识别及对策.265、深化设计.286、重点技术深化项.297、技术二次经营深化.33第八章、其他分项.3441、安全类其他分项.342、绿色施工.353、技术资料管理.384、团队文化建设.425第一章、工程概况第一章、工程概况工程名称工程地址项目经理建筑面积结构形式建筑概况建设单位设计单位监理单位勘察单位开工日期计划竣工日期第二章第二章、项目管理目标、项目管理目标1、合同工期目标、合同工期目标项次时间节点项次时间节点开工外架拆除正负零土建竣备预售精 装 修主体封顶（砌筑 2/3）交付2、项目目标、项目目标质量目标 中国建设工
4、程鲁班奖；国家优质工程奖；广东省建设工程优质奖（金匠奖）；广东省建设工程优质结构奖；佛山市建设工程优质奖安全文明创优目标 广东省房屋市政工程安全文明示范工地绿色施工创优目标 广东省建筑业绿色施工示范工程其他目标 争创中天集团标杆工程 争取举办中天集团现场会、佛山市质量现场会 时代集团评估成绩，达佛山区域公司排名前三6第三章、项目管理组织架构第三章、项目管理组织架构1、项目组织架构、项目组织架构2、项目管理团队配置项目管理团队配置及分工及分工2.1、管理团队配置岗位名称计划配备人数岗位名称计划配备人数项目执行经理项目商务经理总施工技术负责总工助理安全主任栋号长测量主管预算员质检主管资料员施工员技
5、术员安全员水电施工员材料员项目经理项目经理项目执行经理项目执行经理项目商务经理项目商务经理技术负责技术负责总施工总施工安全主任安全主任技技术术员员资资料料员员栋栋号号长长施施工工员员质质量量员员测测量量员员安安全全员员预预算算员员72.2、标杆创建管理职责分工表序号项次责任人主要职责1总负责人1、负责本项目标杆工程创建工作推进，并就有关要求进行资源配。2总协调人1、负责本项目标杆工程创建工作的总体协调，对工作推进中有关资源配置进行统筹安排；2、负责每半个月组织不少于一次标准化推进专题会议3深化设计1、负责确定本项目深化设计点，并调动有关资源开展深化设计及过程实施；2、完成深化设计不少于 13
6、个点，并落实推进。4集中加工1、负责项目集中加工区设置及过程管理；2、推进不少于 4 个分项的集中加工，并切实实施。5专业流水1、负责确定项目专业流水实施项次，并且不少于 4 项；2、负责组织相关岗位进行流水工序分解，确定各工序负责人，并在实施过程中监督落实。6穿插施工1、根据项目特点负责确定穿插施工项次；2、负责组织编制穿插施工方案，并督促落实；3、负责协调穿插施工中涉及到相关分包方施工节奏。7高效工法1、负责组织确定实施高效工法项次，不少于 2 项2、负责组织高效工法交底与过程管控8标准化设施1、负责根据集团项目标准化参考标准项目 2.0 版标准确定标准化实施项次；2、负责标准化设施落地实施。9质量类管理动作1、负责根据集团项目标准化参考标准项目 2.0 版标准确定质量类管理动作实施项次；2、负责管理动作落地实施。10安全类管理动作1、负责根据集团项目标准化参考标准项目 2.0 版标准确定安全类管理动作实施项次；2、负责管理动作落地实施。11文明施工类管理动作1、负责根据集团项目标准化参考标准项目 2.0 版标准确定文明施工类管理动作实施项次；2、负责管理动作落地实施。8第四章、施
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