1、一、工作目标20XX 年是集团公司实现跨越式发展的一年，也是我们#厂坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，提高安全执行力的一年。在新的一年，我们必须增强忧患意识，保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，真正实现从人治向规范的制度化管理转变，从被动防范管理向源头管理转变，从职工的要我安全向我要安全的意识转变扎扎实实地抓好 20XX 年的工作。确保千人负伤率低于 3，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故零的目标。二、完善安全生产责任体系，建立安全生产长效机制一是建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制
2、，完善主要领导抓安全的领导责任制，实现安全生产工作同其它各项工作“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同时评比”。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是大力营造“以人为本、关爱生命”的舆论氛围，形成安全生产舆论监督。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。三、采取有效措施提升安全执行力，做到严格检查、严格考核如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性，全体干部职工应按照“有章必循”、“违章必究”
3、的原则，建立安全执行力的文化，只要一切从“严”，就能达到理想的效果，就能实现既定的目标。首先是制度“严”。安全的各项制度的制定要从“人本”出发，符合实际，并且要做到条款严密，不得出现任何的疏漏；各种制度的衔接要紧凑、一致，为安全执法提供有力保障。其次是管理“严”。要在制度面前人人平等，以制度管人。如在安全检查中，无论是谁“三违”都必须按照有关规定按程序执行。特别是检查人员要严，要深入现场深入一线认认真真地查，对于查出的隐患要严格按照规定整改。第三、分析事故“严”。一旦出现事故，就应该认真地去分析，莫把事故当“故事”。对事故必须按照“四不放过”的原则执行。第四是处理“严”。对于事故或者隐患的处理
4、应按照有关规定严肃处理，严格考核；不能有半点的姑息迁就，同时，对相关责任单位各级管理人员进行安全问责。(现在缺的不是制度)四、加强各项安全基础工作管理，提升安全管理水平（1）各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。各车间班组要根据本单位实际情况，做到检查项目全、内容清。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。（2）加强对职工安全操作规程、岗位危险预知、安全生产应急预案、安全生产禁令等规章制度的安全教育培训，增强职工对安全生产重要意义的认识。为切实做到安全工作重心下移，要重点通过各种安全教育培训，提高班组长的安全管理水平和安
5、全操作技能，增强其工作的主动性。同时，厂部执行安全台阶奖励制度，实行有效激励机制，强化提高班组长安全责任意识。（3）班组长应根据岗位实际，利用周五安全活动等时间，开展经常性的违章原因分析。要结合安全生产实际，重点从“人的不安全行为”和“违章心里”找出安全管理工作中的薄弱环节加以控制，杜绝违章指挥、违章操作和各种违纪现象。五、抓好四个关键，把握过程控制为重点一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。各科室、车间要结合本单位实际情况布置、安排安全生产注意事项。二是抓好关键部位（厂级重大危险源、加热炉、压力容器等易造安全事故的部位）的安全，把这些关键部位
6、时刻处在监控状态，在控状态。要不断修订、完善重大危险源应急救援预案，并做到每季度组织演练一次。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。各车间以及相关职能科室要结合实际情况，针对不同时期的关键作业，作业前应制定详细的安全措施并明确安全负责人，做好安全确认、联保互保工作。四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、纪律松弛、综合素质较低，经常发生事故的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，把联保、互保落实到位，以便及时采取相应的安全防范措施。六、加强安全检查和治理隐患的力度（1）突出专业安全检查。继续以 7 个安全专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“厂隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措
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