纺织公司应急管理制度.docx

1、纺织公司应急管理制度1 目的为贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,规范企业应急管理工作,提高应对风险和防范事故的能力,保障员工的安全健康和生命安全,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响,制定本制度。2 适用范围适用于企业的各类应急管理。3 职责3.1 安全办公室负责领导小组的日常事务性管理工作和领导小组交办的各项任务、协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作,组织事故现场及有害物质扩散区域内的监测工作。3.2 财务部负责救灾资金的应急拨款工作。3.3 其他单位按照企业生产安全事故应急预案规定的职责履行应急救援职责。3.4 生产车间负责组建本车间应急队伍,按照指挥部的

2、指令参加应急救援行动:负责本车间的应急管理工作。4 内容与要求4.1 应急管理工作坚持“以人为本,减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责、职责明确,快速反应”的原则。4.2 应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括:应应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。4.3 成立以企业总经理为组长,主管安全生产副经理为副组长,各单位负责入为成员的应急管理领导小组。应急管理领导小组办公室设在安全办公室,并负责安全生产日常应急管理工作。4.4 企业成立应急救援指挥部,负责企业的应急救援工作,应急救援指挥部设在生产管理部门。企业成立应急救援队伍:抢险

3、救援组、警戒组,医疗救护组、事故调查组和善后处理组,分别由各单位专兼职应急救援人员组成；组织专兼职应急救援队伍和人员进行经常性训练,熟练掌握基本的救护常识和救援能力,提高应急人员应急素质和能力。4.5 企业每年至少进行一次全员应急管理培训,培训内容应当包括:事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险,逃生自救等。4.6 按应急预案编制导则,结合企业实际制定生产安全事故应急预案,包括综合预案、专项应急预案和处置方案；编制应急预案包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编应急预案和应急预案评审 6 个步骤。根据国家法律法规及实际演练情况,

4、适时修订应急预案,做到科学,易操作。4.7 根据有关规定将应急预案报当地主管部门备案,并通报有关应急协作单位:按照生产安全事故应急顶案管理办法组织生产安全事故应急预案的评审、发布、培训、演练和修订。4.8 企业按应急预案的要求,做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应,切实加强应急保障能力,并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。4.9 企业要对电话、对讲机、手机等应急通讯器材进行经常性维护或更新,确保通讯畅通。4.10 安全办公室制定年度应急预案演练计划,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现

5、场处置方案演练,强化员工应急意识,提高应急队伍的反应速度和实战能力,并对应急演练的效果进行评估,做好演练记录和总结。4.11 企业发生生产安全事故后,应根据事故的影响或潜在危害,由企业生产安全事故应急救援工作领导小组决定是否启动应急预案。安全办公室接各单位或事故现场报警后,立即报企业生产安全事故应急救援工作领导小组,经企业生产安全事故应急救援工作领导小组同意后,迅速启动应急预案,成立事故应急救援指挥部。企业各生产安全事故应急救援部门和应急救援队伍均应按照应急预案和企业生产安全事故应急救援指挥部的要求,做好人力、财力、物资、通讯以及后勤保障等方面的工作,确保生产安全事故应急救援工作的顺利开展。4.12 应急救援以营救遇险人员为重点,积极开展事故应急救援工作；要采取必要措施,防止发生次生、衍生事故,避免造成更大的人员伤亡、财产损夫和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作；应急结束后,应编制应急救援报告。4.13 充分利用社会应急资源,与地方政府预案、周边企业预案及相关部门的预案和应急组织相衔接。4.14 应急管理费用由企业总经理审批,财务部予以保障5 附则5.1 本規定与国家法律法规及上级文件不一致时,执行国家法律法规及上级文件规定。5.2 本规定由企业安全办公室负责解释。5.3 本规定自公布之日起实行。6 未尽事宜本规定未尽事宜按国家和行业标准执行。