1、安全意识永远比安全工具重要 专注过程-而非结果 安全价值才会体现出来,培训目的,怎样使自己的行为对安全产生积极影响，使我们企业成为毋庸置疑的领袖,安全提示,培训会场可能出现的安全风险,火灾 地震 其他,如何安全逃离危险区域,保持镇静 在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点 视频：上海一外资工厂入厂安全视频,第一章 跨国公司安全文化解析,术语及问题厘清！,术语解释： 安全 安全文化 管理层承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识,参加课程想解决那些方面问题,一、“零”事故实现的路径-现场安全管理如何做 二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评） 三、如何实现要我安全转变
2、：我要安全、我会安全、我能安全（安全管理技术运用） 四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行） 五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估） 六、（还有那些你想了解的）,“0”事故是如何达成的?,7,“0”实现的先决条件? “0”事故实现的预防工具? “0”事故实现的防范工具?,“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”,伤害率,自然本能,安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?,Where are you? 贵公司现位于哪个阶段?,Where do you want to be? 贵公司的目标是达到哪个阶
3、段?,How fast do you want to get there? 多久能达到目标?,企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。,优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。,安全文化,？,发生了什么?,依赖,独立,Achieving a Total Safety Culture Requires a Shifting of Fo
4、cus 完整安全文化的建立需要改变侧重点,FROM:TO: Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向 Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础 Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动 Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作 Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法 Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查 Reaction事后反应 Proact
5、ive事前反应 Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进 Priority 优先权 Value价值,第二章 跨国公司安全管理体系借鉴,世界级的安全体系,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,重新认识-EHS管理体系,EHS体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在EHS管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。,世界级的安全体系高级管理层承诺,承诺,十大 安全
6、理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,EHS管理体系,世界级的安全体系高级管理层承诺,承诺,十大 安全理念,程序和工具,标准和实践,22个核心要素 53个子要素,EHS管理体系,Health and Environment 健康 与环境,Fair treatment of people 公平对待 员工,Ethics 职业道德,跨国公司核心价值,Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作为引导企业成功的核心价值,Good Safety is Good Business 良好的安全创造良好的业绩,Safety安全,道德和精神上的影响排在第一位,到医院看望受伤的工人 向受害者家人告知死亡信息 参加一位员工的葬礼 站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任-避免事故发生,高级管理层-领导承诺、方针目标和责任,高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施EHS管理体系的基础。EHS方针和战略目标是公司在EHS管理方面的指导思想和原则，是实现良好的EHS业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过
安全达人 