班组安全制度.docx

1、班组安全制度1、目的为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。2、适用范围本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。3、职责3.1 生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。3.2 车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。3.3 设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。4、班组安全管理内容4.1 班组基础建设，配置班组岗位，调整人员结构，建立健全班

2、组安全制度、岗位安全生产责任、对班组各岗位人员安全生产进行考核。4.2 生产现场管理，执行生产现场管理标准，实施定置管理，保证现场环境符合安全生产条件。4.3 安全操作，严格执行工艺技术规程、安全操作规程，不违章作业。4.4 正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运行安全。4.5 开展班组安全活动，进行安全教育。4.6 巡回检查，及时发现、报告、处置现场隐患。4.7 维护安全防护设施、消防设备设施与器材。5、班组建设5.1 各生产车间、管理部门负责人应根据班组安全生产基本任务，制定班组定岗、定员计划，合理配置岗位、人员。5.2 生产车间、管理部门负责人结合工作，定期对班组长进行相关培训

3、，明确班组长责任。5.3 班组长定期对班组全体人员进行安全教育，增强安全意识，掌握“安全操作规程”，明确安全责任。定期组织班组安全活动，并记录活动情况，确保活动效果。5.4 班组长人选由各生产单位（部门）选拔，报人力资源部人事管理员备案，生产车间应建立健全班组长工作档案。6、生产现场管理各班组应保持现场安全无隐患、清洁环境卫生、进行简单的设备维护。7、安全操作7.1 班组长应执行“生产操作规程”，监控生产整体运行安全，及时与生产线各岗位联系，调整生产运行指标，巡回检查生产（班组生产）隐患，协调处理操作问题，保证生产安全运行。7.2 各岗位操作人员执行“岗位安全操作规程”，调整操作指标在工艺技术

4、指标规定范围之内，监控岗位危险源变化、设备运行情况、岗位作业环境等。8、设备控制8.1 操作人员执行“设备操作规程”正确使用设备，监控设备运行，发现设备隐患，通知维修人员，并配合处置。8.2 维护人员定时维护保养机电设备，保持机电设备完好、无故障。9、消防防护器材维护班组人员工作期间应维护生产现场消防设施、消防器材，保持消防器材数量、存放位置、符合规定，如有异常及时汇报。10 总结班组工作对班组安全生产工作、班组内容管理进行考核评价，评价结果向生产车间反馈，做为核算工资的依据，对违章人员进行处罚，对模范人员进行表彰和鼓励。11、班组考核生产车间管理人员、技术员、安全员应随时监控班组操作规程落实情况，杜绝违章作业，制止违章行为，对屡次违章人员应责令下岗。对班组安全操作进行综合评价，考核结果与班组绩效考核工资挂勾。12、工作记录各班组应建立健全本班组工作记录；生产车间应建立健全班组管理台账、班组长档案。