安全指挥中心工作流程.docx

安全指挥中心工作流程一、安全指挥中心设安全调度员，实施 24 小时值班调度，掌握安全生产动态，建立安全指挥调度台帐。二、安全指挥中心对收集的安全信息及时进行汇总、分析、处置并上报。三、各施工场所发现一般隐患，直接由隐患处置队或有关对组进行现场整改。各施工、作业场所发现较大隐患，需要较大工程，需要较多劳动力，需要新设备的，在生产调度会上，通过研究，提出处理意见，责成各部门协作处理，并进行挂牌监督。各施工、作业场所发现重大安全隐患，直接下达停产命令，通知生产调度，并向矿领导和驻矿安检站汇报。四、每月定期组织召开安全办公会议，分析、研究和安排近期的安全工作，召开安全调度会，落实整改生产中出现的安全隐患。五、严格认真的对安全工作进行督查，重点督查各级安全责任制的落实情况。六、各科、队、安全检查人员必须将安全隐患及整改情况及时反馈安全指挥中心。七、安全指挥中心逐日将隐患排查治理情况上报领导。