德鲁克的72条管理精华.docx

1、德鲁克的 72 条管理精华一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。4.一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。5.东欧斯拉夫人有

2、句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”这句谚语，我们不妨把它视为“能量守恒定律”的一种颇为新奇的解释，但它也有“时间守恒定律”的意味，意思就是说：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。6.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。7.一位管理者需要关注：哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力。8.时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。9.要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶

3、。二、关于个人成长10.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”11.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。12.一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。13.人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。14.人若遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超出成功的有效期。尤其危险的是，有些活动本应该产生良好的效果，但是由于一些原因却没能产生效果。过去的成功和活动，往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”。

4、15.若成功需寄望于奇迹，则问题不是奇迹出现的机会太小，而是我们不能依赖奇迹。16.学习习惯，就非得反复地实践不可。17.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。18.如果我们在日常工作中，一直是只知适应而不知思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么执行层的主管人员将永远难以进步。19.同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。20.人常常会有高估自己地位的重要性的倾向，认为许多事非躬亲不可。21.我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外。22.一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。23.列举一份第一优先的工作单，事事都办，但均浅尝辄

5、止，显然容易得多。这样经常能使人人皆大欢喜，结果却是一事无成。24.优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。三、关于开会25.许多管理者都意识到了哪些事情会浪费他们的时间，然而他们却不敢面对这个问题。他们怕因小失大，造成错误。26.我们之所以要开会，只是因为各有各的工作，要靠彼此合作才能完成某一特定任务。我们之所以要开会，只是因为某一情况所需的知识和经验，不能全部装在一个人的头脑里，需要集思广益。27.一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。28.会议应该是不得已

6、的例外，不能视为常规。一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。四、关于组织29.如果从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。30.在组织的内部，根本不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。31.组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。32.对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。33.只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。34.组织必须为每一位成员服务，使每一位成员都能凭其才干达成成就，而不必顾念其所短。34.要“出新”，必从“推陈”着手。任何一个组织，都不缺乏新的创意。所以，严格说来，我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。人人都在为昨天的任务而忙碌。35.对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。五、关于做出贡献36.所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。37.一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过