1、绩效考核制度绩效考核,即是考核公司每位员工在本年度(或本季度)实行安全标准化的工作实绩(或工作成效),是否符合安全标准化要求的业绩评定工作。考核目的通过对员工的绩效考核,公正评价员工贯彻,执行安全标准化管理制度,岗位职责及岗位操作规程的实际情况,对其在本年度(或本季度)完成本岗位工作情况的回顾与总结,作出客观,公正的评估结论,找出差距,促使本单位安全标准化工作不断提高,完善。考核对象本单位每位员工(包括合同工,临时工)考核机构公司成立绩效考核组。考核内容员工自我总结内容:本年度(或本季度)在安全标准化工作中的 回顾。执行岗位职责情况的回顾。执行岗位操作(工作)规程情况的回顾。工作态度的自我评定
2、。完成任务情况的回顾。工作能力的自我评价。协作精神的自我评价。公司考核组根据员工递交的自我总结及自评表以上 7 项内容对每位员工作出公正客观的考评结论。考核办法详见本单位绩效考核办法。提高和完善 通过对每位员工的年度(或本季度)在贯彻,执行安全标准化工作中的实绩考核,验证安全标准化所制订的各部门安全职责,各级人员的安全责任制,各岗位的安全操作规程的合理性,实用性,从而找出不符合安全标准化要求的相关条款,修正不符合安全标准化要求的相关条文。使安全标准化的相关安全管理制度,岗位责任制,岗位操作规程,检查表等更加科学,切合实际和合理,达到进一步完善安全标准化工作的目的。公司对全体员工绩效考核的总结,也是考核本单位安全标准化工作总体水平的过程,公司应对年度的安全标准化工作计划,安全目标以及保证完成计划,目标的各项具体措施进行核查。根据总结提出的改进措施,提出今后(次年度)更加合理,切合实际的安全标准化的工作计划,目标。为完成公司总体计划,目标的顺利完成,将公司的安全标准化工作计划,目标予以分解,具体落实到公司各部门,并制订各部门具体的执行措施,每年往复执行,使安全标准化工作不断改进,提高。