总分包工作界面划分及移交管理办法.doc

1、总分包工作界面划分及移交管理办法1.编制目的总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。2.适用范围本制度适用于*公司所有工程项目。3.总包工作范围及移交流程总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分

2、包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。4.主要内容4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接1、桩基单位需完成的工作面：桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。2、双方工作界面移交要求：桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告

3、；支护工程施工质量达到验收要求。桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。3、协调配合桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。 桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。总分包工作界面划分及移交管理办法建议：总分包工作界面划分及移交管理办法是指在工程项目中，将整个工程划分为总包和分包两个界面，并对两者之间的工作移交进行管理

4、的一种制度。下面是一个常见的总分包工作界面划分及移交管理办法的步骤：1. 界面划分：根据工程项目的性质和规模，确定总包和分包的划分界面。总包一般负责工程项目的总体设计、施工组织和协调管理，分包则负责具体的施工任务。2. 界面协调：总包和分包之间需要进行界面协调，明确各自的责任和任务，并确保工程项目的顺利进行。协调内容包括工程设计、施工方案、材料采购、施工进度等。3. 移交管理：在总包和分包之间进行工作移交时，需要进行详细的管理。具体包括：   - 制定移交计划：明确移交的时间、内容和方式。   - 移交资料准备：总包需要准备相关的设计文件、施工方案、技术规范等资料，分包需要准备施工记录、质量检验报告等资料。   - 移交验收：总包和分包进行移交验收，确认移交的内容和资料是否完整。   - 移交记录：对移交过程进行记录，包括移交的时间、内容、验收结果等。4. 移交后的管理：移交完成后，总包需要对分包的工作进行监督和管理，确保工程项目按照要求进行。同时，分包也需要积极配合总包的管理，及时解决问题和反馈工作进展情况。总分包工作界面划分及移交管理办法的目的是确保工程项目的顺利进行，减少界面冲突和工作漏洞，提高工程质量和安全性。安全人之家小编认为，总分包工作界面划分及移交管理办法是工程项目管理中的重要环节，需要各方积极配合和沟通，确保工作的顺利进行。