管线综合评价指标与控制.ppt

1、基于Autodesk系列软件平台的管线综合实践方法与应用,杨之楠,第十一讲：管线综合评价指标与控制,杨之楠,每课一问：,第一题：管线综合是不是非得有BIM才能作？或者说“作BIM”就是作管线综合工作？第二题：管线综合在哪个阶段进行，更有价值？,本讲内容：,一、风险控制二、周期控制,一、风险控制1、介入阶段与工程风险2、管线综合LOD风险3、合同形式与责任风险4、控制要素与成本关联,1、介入阶段与工程风险（1）、设计与施工衔接（2）、施工与物料衔接（3）、施工与后期使用衔接,2、管线综合LOD风险（1）、深度不当（2）、标准不一（3）、无问题解决针对性（4）、流程及工具不配套,3、合同形式与责任

2、风险（1）、拍胸脯大包干（以包代管）（2）、第三方意见不被执行（花瓶）（3）、超出承包人技术能力（低价中标）（4）、无限连带责任合同（有限资源无限工作）,4、控制要素与成本关联（1）、控制性指标统计（数据化才能分析）（2）、技术方案比选（要素挂钩工程方案的落实）（3）、管综方案比选（要素不同权重的成果分析）（4）、软件工具实施（流程支持多版本对比）,二、周期控制1、工程项目周期控制2、管线综合周期控制3、配合BIM应用的总体周期关系,1、工程项目周期控制（1）、优先串行还是并行（2）、优先已有流程对接还是最优化流程匹配（3）、准备与协调工作基础,2、管线综合周期控制（1）、工具及资料收集周期（2）、阶段与目的不匹配（3）、专业间协调机制（4）、成果利用率,3、配合BIM应用的整体周期关系（1）、阶段分配（2）、时间节点关系（3）、工作强度与人力（4）、管线综合报告计划,每课一问：,第一题：管线综合本身，是作为技术手段来降低工程风险的，但如果实施不当又会带来哪些风险呢？第二题：管线综合主要的成本在哪里？,