班组安全教育.doc

1、班组安全管理培训材料 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常

2、重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。此次培训共分五部分： 加强班组安全管理的意义 班组长岗位安全职责 怎样开好班前会 做好班组安全教育 班组长抓好安全管理的方法一、 加强班组安全管理的意义1、 加强班组安全管理是广大职工的需要如果一个班组的安全管理薄弱，必然就存在安全隐患，事故就会趁虚而入。由于电力行业的特殊性，事故可能给个人、家庭、企业、社会带来重大损失，发生人身事故给家庭带来的不幸更是无法想象。各级各部门应把安全工作作为一项重要指标进行考核，甚至行使一票否决权，广大职员对此非常关切，希望确保人身安全和经济效益。 2、 加强班组安全管理

3、是企业发展的需要加强班组安全管理也是企业求发展、上台阶、创一流的需要。因为开展这些活动的基本思路是：以治理设备为基础，以加强管理为保证，以提高人员素质为目的，从而提高企业的整体素质和市场竞争能力。这些内容无一不与班组安全管理工作有关。3、 加强班组安全管理是企业提高经济效益的需要企业必须坚持“以经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以优质服务为宗旨” 。这就要求我们在各项工作中通过保证安全生产去要效益。没有安全生产，就没有最佳经济效益，安全生产效益已逐步成为职工的共识。二、 班组长岗位安全职责1、 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2、 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安

4、全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3、 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。4、 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。5、 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班人员正确使用职业安全防护用品和用具。6、 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。7、 在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8、 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签字确认。对危险作业的施工点，必须设监护人。9、

5、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。10、 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。11、 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。三、 怎样开好班前会安全活动、站班会不能走形式、应付检查，必须严肃、认真、有针对性，不仅仅是学习规程、上级文件、领导讲话。班长上面讲，班员下面听，出门就忘。而要形式多样化、有针对性，针对本班的工作实际情况、特性，进行互相交流、讨论、分析。在交流、讨论、分析中发现自己的问题，解决问题，提高班组管理。人人参与分析、讨论，实现背靠背找问题，面对面谈感受的互动。要有目的性，我们的安全活动、站班会不是应付上面检查，而要清楚

6、地认识到这是我们学经验、找问题、解决问题，提高全员安全意识，使安全工作从自觉转变成一种习惯，确保人身、设备安全的长期有效的机制。班前会时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。要开好班前会，就必须让班前会发挥以下几个作用：1、 切合实际，发挥其预见性。俗话说：“预防针要提前打”，要使班前会切合实际，具有预见性，班组长在接受上级布置的生产任务的同时，就必须了解有关的安全事项，对即将作业的现场要进行实地考察，具体来讲，即要做到“五查”：（一）查设备的安全防护装置是否良好，防止因设备的安全防护装置缺陷造成人身伤害事故。要检查防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。 （二）查设备、设施、工具、附件是否有缺陷，防止发生人身、设备安全事故。要检查制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、