中建公司人力资源管理制度及流程.doc

1、.-可修编-中建公司中建公司中建公司中建公司人力资源人力资源管理制度及流程管理制度及流程草案草案编制日期：编制日期：2012018 8 年年 7 7 月月.-可修编-目录目录前言前言 4 4公司总部人力资源规划公司总部人力资源规划4 4一、组织架构及工作职责一、组织架构及工作职责 4 4二、员工及编制二、员工及编制 6 6三、人力资源招聘任用规划三、人力资源招聘任用规划 7 7一招聘原那么一招聘原那么 7 7二招聘途径二招聘途径 7 7三工作流程三工作流程 7 7四配置规划四配置规划 8 8四、员工管理四、员工管理 9 9一入职管理一入职管理 9 9二试用期管理二试用期管理 9 9三员工考勤管

2、理三员工考勤管理 1111四员工奖惩管理四员工奖惩管理 1212五员工离职管理五员工离职管理 1515六员工人事档案管理六员工人事档案管理 1616.-可修编-七劳动合同管理七劳动合同管理 1616五、人力资源培训规划五、人力资源培训规划 1616一新员工培训规定一新员工培训规定 1616二在职培训二在职培训 1919六、建立以六、建立以 KPIKPI 为核心的员工考核体系为核心的员工考核体系 2020一一KPIKPI 指标，全称指标，全称 KeyKey PerformancePerformance IndicationIndication，即，即关键业绩指标关键业绩指标 2020二员工考核的

3、目的二员工考核的目的 2020三员工考评构造三员工考评构造 2121七、员工满意度调查七、员工满意度调查 2323八、建立合理的鼓励体系八、建立合理的鼓励体系 2424九、企业文化与人力资源战略九、企业文化与人力资源战略 2525一企业文化的功能一企业文化的功能 2525二通过文化对人进展管理二通过文化对人进展管理 2626现场施工单位人力资源规划现场施工单位人力资源规划2727一、公司现场施工单位人力资源的现状一、公司现场施工单位人力资源的现状 2727二、改良施工现场的人力资源的措施二、改良施工现场的人力资源的措施 2828.-可修编-前前言言为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代

4、化的道路，在有章可为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍。公司的用人公司的用人原则原则是：是：公司的用人之道是：公司的用人之道是：公司人力资源管理根本准那么是公司人力资源管理根本准那么是：公开公开、公平公平、公正公正，有效鼓励和约束每一个有效鼓励和约束每一个员工。员工。1 1公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。2 2公平是指坚持在制度面前人人平等的原那么公平是指坚持在制度面前人人平等的原那么，为每个

5、员工提供平等竞争的为每个员工提供平等竞争的时机。时机。3 3公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。公司总部人力资源规划公司总部人力资源规划一、组织架构及工作职责一、组织架构及工作职责一组织架构一组织架构.-可修编-二工作方针及职责二工作方针及职责人力资源规划：优化配置，共享资源；人力资源选拔：德才兼备，能力相应；人力资源开发：一专多能，长短兼顾；人力资源绩评：公平公开，改良为本；人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：1负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析

6、及人力预测的结果，制定人力资源开展方案。2建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。3建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同开展。4致力于组织队伍建立，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。5建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司开展方针并日趋科学化、规化。6负责公司定岗定编、调整工作岗位及容等工作。.-可修编-7制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。8管理公司劳动用工合同、员工人事档案。9负责员工异动的管理工作。10负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。11制定员工的薪资福利政策。12制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。13制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评KPI14指导、协助各部门，做好人事效劳工作。二、员工及编制二、员工及编制凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、工程技术人员、市场开发人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的根本行为规包括：1热爱祖国，热爱公司。2遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。3认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和