1、知名建设工程集团公司知名建设工程集团公司人力资源管理制度人力资源管理制度目录一、目的二、人力资源部工作职责三、招聘工作四、员工入职流程五、培训六、绩效考核七、员工内部工作调动流程八、员工离职流程九、薪资制度十、考勤管理十一、休假制度十二、员工福利十三、员工行为规范十四、员工认可与奖励十五、违纪员工处理1第一章第一章 目的目的一、人力资源管理目标（一）构建先进合理的人力资源管理体系，使员工与公司共同成长；（二）保持公司各部门在人力资源管理制度和程序上的统一性及一致性；（三）保证各项人力资源管理制度符合国家及地方的有关规定。二、为达到上述目标，公司人力资源部特编制本手册，以此规范和指导有关人力资源
2、管理方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源管理制度和流程的部门。四、根据实际发展需求的变化，本制度将不定期进行补充和修订。第二章第二章 人力资源部工作职责人力资源部工作职责一、核心职能作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责（一）人力资源制度建设与管理1、制订公司人力资源管理制度，各部门人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的执行与落实；2、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；3、定期进行市场薪
3、酬水平调研，提供决策参考依据；4、指导、协助员工做好职业生涯规划。（二）机构管理1、配合各部门，做好人才储备、规划等方面工作；2、公司各部门的设置、合并、更名、撤销等管理；3、制订公司各部门和人员岗位职责；4、公司各级员工的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。（三）人事管理1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；2、公司后备管理人才的选拔、考察、建档及培养；3、公司人事档案、劳动合同管理；4、人力资源数据的统计及分析；25、管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。（四）薪酬福利管理1、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2、核定、发放员工工资；3、制订公司员工福利政策并管理和实施。4、培训发展管理
4、5、公司年度培训计划的制订与实施；6、监督、指导公司各部门的教育培训工作；7、制订公司年度培训经费的预算并进行管理和使用。（五）其他工作1、制订员工手册；2、定期进行员工满意度调查，并如实将结果反馈公司决策层；3、公司人力资源管理信息系统建设与维护。第三章第三章 招聘工作招聘工作一、招聘目标（一）、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。（二）、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则（一）、对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招
5、聘。（二）、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考三、政策和工作流程（一）招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，总经理审批方可进行。（二）招聘程序1、招聘需求申请和批准步骤（1）、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体发展计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部，制定公司的年度招聘计划；（2）、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；（3）、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘需求表，详列拟聘职位3的
6、招聘原因、职责范围和任职资格，并报人力资源部审核；（4）、招聘申请审批权限。在人员编制预算计划内的部门主管、经理、总监等人员的招聘申请由运营总监批准，一般员工、临时工、实习生等招聘申请由分管副总批准；（5）、计划外招聘申请报总经理批准方可执行；（6）、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。2、招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经运营总监批准执行。3、招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘需求起，到已来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。4、招聘步骤（1）、材料收集渠道：（2）、内部的调整、推荐（3）、人才市场、猎头公司推荐（4）、人才市场招聘会、校园招聘会等（5）、网络招聘等；（6）、人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；（7）、拟选人员需经过以下面试步骤应聘职位普通员
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