1、EPC项目体系联动管理细则宣贯材料目录Contents一EPCEPC项目管理分析项目管理分析二编制背景编制背景联动管理要求联动管理要求三第一部分：编制背景第一部分：编制背景背景1：超概/超合同额问题 品质不达标导致业主投诉 设计违法转/分包.2022年初EPC专项审计调研 体系不够完善 系统联动不足 策划时效性差 策划深度不足 风险及优化销项跟踪不足.2022年EPC项目管理检查背景2：持续推进工程总承包管理，到2035年，实现高端房建EPC业务占比不低于60%.第一曲线“成熟业务”培育具备勘察、设计、监理、招标代理、造价等业务能力的全过程工程咨询能力，为业主提供全生命周期设计咨询和全过程项目
2、管理服务.第二曲线“成长业务”背景3：第二部分：第二部分：EPCEPC项目管理分析项目管理分析EPC总承包项目管理产品定制施工总承包项目管理来料加工按图施工、按图招采、按图结算诉求相应、限额设计、统筹管理质量成本时间变量预期追求金三角理论：三角形面积越大，三要素的分歧越大，联动管理差；三角形面积越小，三要素的融合越好，联动管理好。以客户为中心 价值创造高性价比建筑产品定制各方平衡紧密联动高效配合趋向“交点”EPC项目管理”联动动作“拆解营销阶段策划阶段设计阶段采购阶段建造阶段营销策划策划实施设计条件收集客户隐性功能需求管理招标文件评审投标启动投标组织超前一体化策划分阶段设计管理策划总进度计划设
3、计技术方案论证图纸成本管理设计文件联审技术规格书编制项目采购计划收货业务成本分析与纠偏交付标准落实监督项目复盘总结5个阶段19个联动动作各体系独立运行的管理动作（本细则设置相关接口）若干EPC管理动作营销阶段策划阶段设计阶段采购阶段建造阶段营销策划策划实施设计条件收集客户隐性功能需求管理招标文件评审投标启动投标组织超前一体化策划分阶段设计管理策划总进度计划设计技术方案论证图纸成本管理设计文件联审技术规格书编制项目采购计划收货业务成本分析与纠偏交付标准落实监督项目复盘总结设计参数控制交付标准入图管控图纸会审设计交底项目履约管理(各部门管理）设计变更/修改品质管理主要线备注：部分非关键影响线路未标
4、出。成本管理主要线进度管理主要线第三部分：联动管理要求第三部分：联动管理要求EPC项目管理”联动动作“分工表阶段序号主要流程市场体系设计体系商法体系采购体系工程管理体系科技质量体系营销阶段1营销策划2策划实施3设计条件收集4客户隐性功能需求管理5招标文件评审6投标启动7投标组织策划阶段8超前一体化策划9分阶段设计管理策划10总进度计划设计阶段11设计技术方案论证12图纸成本管理13设计文件联审采购阶段14技术规格书编制15项目采购计划建造阶段16收货业务17成本分析与纠偏18交付标准落实监督19项目复盘总结备注主责配合阶段一：营销阶段阶段一：营销阶段强调梳理相关信息：三级单位市场部梳理客户、设
5、计院、咨询单位、招标代理、竞争单位、协同单位、业绩及人员信息。二级单位设计院筛选相关设计单位的信息1客户拜访策划：三级单位市场部编制客户拜访策划（高层客户、中层客户、操作层客户）。2相关资源策划：三级单位市场部组织编制相关资源策划（设计院、咨询单位、招标代理、竞争单位、政府等相关部门）。二级单位设计院编制招标文件设计内容策划3文件及协同单位对接策划：三级单位市场部组织招标模式，评标办法策划。二级单位设计院编制设计单位对接策划营销策划营销阶段市场部主责设计体系配合商法体系配合联动内容概要输入接口市场部立项等相关工作（详市场部相关制度）。输出接口营销策划执行、设计条件收集、客户营销功能需求、项目评
6、估立项及营销复盘。1.1各部门针对营销策划内容执行。营销会会议：二级单位营销副总组织，并评判营销策划实施情况。营销策划执行营销阶段市场部主责设计体系配合商法体系配合联动内容概要营销策划及营销策划书编制已完成。营销策划（不通过）、营销策划执行情况分析报告输出至立项撤销、营销复盘、相关方维护立项撤销等相关工作。输入接口输出接口1.2设计条件需求清单：项目设计经理结合项目情况，编制设计条件需求清单，避免缺漏项。业主相关诉求：二、三级单位市场部与客户深入沟通后，提供设计资料，如招标文件、合同及其他相关资料。属地化设计条件：项目领导班子与客户深入沟通，提供属地政府相关部门及场地现状等设计条件，如项目现状、拆迁情况等。设计条件收集设计体系主责市场体系配合商法体系配合联动内容概要营销策划执行情况评判已完成或者专项规划存档备案或者法定规划通过报批、公示或者营销策划书编制已完成输出设计条件审批表至超前一体化策划。输入接口输出接口采购体系配合工程管理体系配合科技质量体系配合营销阶段1.3客户隐性功能需求清单：项目设计经理根据项目情况，收集需求，编制客户隐性功能需求清单；识别需求并形成解析文件；出具商务风险
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