1、1、施工电梯出料口通道采用可翻转通道的改进性做法.212、施工电梯吊笼自动翻板.233、脚手架定型化踢脚手板的应用.244、卸料平台锚环可拆卸设置.255、冲洗台水沟改进型做法.266、塔吊防爬防护措施.277、外架连墙件定型化做法.288、外架安全网内侧加设钢丝网防护.309、微电脑时控开关的应用.3110、风井洞口防护.3211、外脚手架钢板网的应用.3312、宿舍内36V USB充电器应用.341、责任到人构建安全管理新秩序.2 2、安全帽帽贴.93、二次结构随主体施工的工序策划.104、制订文明施工落手清管理制度.11 5、吊装过程“三个三”.13 6、在项目部推行安全绩效考核，提高全
2、员参与安全管理.157、安全员例会实行互帮互查制度.178、安全评价指标量化，纳入工程结算单价中.189、安全温馨提示卡.20安全管理改进型方法安全设施改进性做法13、方木、模板材料打包式管理.3514、定型化钢筋加工区的临电做法.3615、速差式安全带的应用.3916、施工电梯防护门的改进性做法.4017、钢管材料的改进型管理.4118、防护棚喷绘基层架体背板的改进.4219、办公室设置管理信息告示栏.4320、可拆卸悬挑型钢抱箍实施方法.4421、袖珍型地源热泵系统在办公生活区的应用.4522、卸料平台固定式防护方法.4623、塔吊箍筋专用吊笼.4724、整体吊装式现场门卫室的设计制作.4
3、825、组装式卸料平台改进方法.5126、悬挑架免打木楔型钢抱箍一体预埋的改进方法.5227、混凝土泵管冲洗排水系统.5328、装配式脚手架连墙件.5429、可拆卸钢丝绳拉环.5530、电子限流自动保护器的应用.5631、抹灰喷水养护装置.5732、氧气、乙炔瓶口复合扳手.5833、施工电梯电缆防磨损措施.5934、塔吊力矩声音报警器.6035、施工电梯主电缆改进做法.6136、施工现场检查井口防坠安全防护.6337、水平可开启式防护网.6438、木工圆盘锯防护罩.6639、悬挑架钢梁拆除的保护装置.6840、固定作业点的氧气瓶、乙炔瓶简易支架.70秀 点 子安全管理2优推荐单位中天五建作者姓
4、名工程管理处工作岗位优秀点子名 称 责任到人构建安全管理新秩序 点 子 类 型安全管理改进性方法 安全设施改进性做法类 别 安全管理方法 文明施工 劳动保护 定型化设施 机械设备 脚手架 四口五临边 其它 改进前状况分析改进前状况阐述：项目层面安全管理责任不明确，“管生产必须管安全”流于形式，各项安全责任全部归口安全员，而安全员往往无能为力，安全管理处于粗放式。公司层面安全管理过多对于具体问题的检查，而忽视对体系的检查，对安全管理整体水平提升较差。优 秀点 子优秀点子阐述：从项目组织架构、公司标准执行、现场安全管理体系等方面对项目进行梳理，突出项目组织架构人员的配置和稳定，突出标准的建立和执行
5、，突出对现场安全管理规定程序，规范管理动作，突出全员参与的管理理念，通过安全管理体系的健全和完善来提升安全管理水平。（内容详见附表）使 用 情 况实施情况介绍 已大范围推广 （开始时间 年月）已小范围试用 （开始时间 年 月）暂未实施综合效益分析经过中天五建2013年度第一次工程管理大检查和安全月项目经理互帮互查，此方式已得到项目部的广泛认可和赞同。各级、各岗位人员明确安全责任，全员参与安全管理，清晰安全管理动作，很大程度上改变和提升了目前安全管理现状。评价意见此方法通过安全管理体系的梳理、建立和执行，较大的提升了项目安全管理水平和能力，对公司安全管理整体水平起到了较好的推动作用。安全管理改进
6、性方法1:秀 点 子安全管理3优附表一：中天五建安全检查记录表项目名称：项目经理：工程进度：1、人员管理 1.1（责任人：项目经理）项目经理在岗情况：项目经理B证是否有效 ，对建设行政主管部门、公司下发文件是否及时传阅学习到位 ，是否参加项目部例会 ；1.2（责任人：项目经理）安全员配置情况：项目建筑面积 平米，按规定应配置专职安全员 名，实际配置 名，缺 名；安全员持证情况：双证合格 名，需取上岗证（姓名），需取C类（姓名）；安全员是否佩戴袖章 ；1.3（责任人：安全员）特殊工种持证情况：焊工、电工、塔机司机、指挥、电梯司机等 名，未持证上岗 名，证书过期 名，无原件 名；1.4（责任人：班组长）进场作业人员管理：班组长是否主动将人员上报项目部 ；（责任人：安全员）项目部是否及时进行收集并进行登记入册 ；（责任人：安全员）对新进场人员是否及时进行三级安全教育并经过考核，教育卡登记内容是否真实完整，现场抽查5人 ；1.5（责任人：技术负责人）各工种、各分项工程、特殊工种、中小型设备操作、现场危险性较大部位作业等安全交底是否齐全，内容是否有针对性，交底签名是否符合要求：；1.6（责任人：
安全达人 