1、 绿 城 管 理 企 业 标 准 GTBO21100-2021 代替 GTBO21100-2017B 项目运营手册设计弦 之规划设计分弦 2021-01-30 发布 2021-01-30 实施 绿城管理控股有限公司 发布 GTBO21100-2021 目 录 前言.i GTBO21100 规划设计分弦综述.1 GTBO21101 规划、建筑设计单位选择及合同签订节点标准.4 GTBO21102 建筑设计任务书编写节点标准.6 GTBO21103 规划、建筑方案设计评审节点标准.8 GTBO21104 建筑扩初设计评审节点标准.16 GTBO21105 样板栋建筑施工图设计评审节点标准.21 G
2、TBO21106 批量建筑施工图评审、备案节点标准.26 GTBO21107 重大设计变更节点标准.30 GTBO21108 设计供方评价（设计阶段）节点标准.31 GTBO21109 外立面材料选样节点标准.32 GTBO21110 外立面样板墙评审节点标准.34 GTBO21111 展示区外立面验收节点标准.37 GTBO21112 项目后评估节点标准.39 GTBO21113 设计供方评价（营造呈现阶段）节点标准.41 GTBO21100-2021 i 前言前言 绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴模型，其中前期、设计（品质）、工程、营销、服务、成本、财务七条管控线，构成琴的七条弦，本体、行
3、政、运营等日常工作，构成琴体基座。本手册系七弦琴手册中设计弦之规划设计分弦，由弦综述和 13 个节点标准构成。本手册旨在梳理设计管理线的全貌，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。本手册是项目公司运营标准化的规范性文件，在起草过程中，总结了绿城的管理实践，并学习了行业的先进经验。本手册为修订发布，用于替代原绿城房地产建设管理集团有限公司发布的项目运营手册设计弦之规划设计分弦（编号：GTBO21100-2017B）。与被取代的标准相比，本次修订的内容如下：增加三级管控要求，明确二级单位的职责和工作标准；增加同步设计要求；删除专项设计相关内容，另设项目运营手册设计弦之
4、专项设计分弦；修订和优化各节点操作步骤；更新设计合同、建筑设计任务书、图审核心点审查表等附件；增加规划设计类供方考察评价表、同步设计进程表、项目施工图评审汇报、样板房、区开放评价表、样板房、区开放专项评分表（外立面装饰）、样板房、区整改复查表、交付样板工艺样板验收单等附件。本标准由产品研发中心设计管理线起草并归口管理。本标准主要起草人：郭牧、郑权泽、钱澄。本标准所代替标准的历次版本发布情况：GTBO21100-2017；GTBO21100-2017B。GTBO21100-2021 1 GTBO21100 规划设计分弦综述 1 范围 本标准规范了规划设计工作流程和各节点执行标准，并为各节点工作内
5、容提供相应模板。本标准适用于绿城管理控股有限公司及其境内子公司绿城建设管理集团有限公司和绿城房地产建设管理集团有限公司（本标准中均简称为“绿城管理”或“集团”），以及以上主体管控范围内的二级单位、项目。2 职责 2.1 绿城管理产品研发中心设计管理线，是本标准的归口部门，负责标准的制定、更新，以及对区域/城市及平台公司（以下简称“二级单位”）、项目公司（以下简称“项目”）的节点执行情况进行检查和考核。2.2 二级单位、项目公司设计管理人员负责本标准的学习和落地执行,具体依据相应管理审批权限表执行。2.3 乐居公司参照执行。3 考核 绿城管理产品研发中心设计管理线对项目设计管理人员具有考核建议权
6、，根据公司考核工作安排，填写项目设计管理人员考核管理评分表（附件 1），并反馈至各二级单位、项目公司，作为项目设计管理人员年终考评组成部分。被考核人员应及时整理考评内容相关文件或数据，作为考核的依据。4 节点描述 本标准共 13 个节点，其中关于供应商管理的节点有 GTBO21108、GTBO21113，其余为设计实务节点。GTBO21100-2021 2 表 1 节点库列表 节点节点编号编号 节点名称节点名称 前置节点前置节点 时间要求时间要求 控制等级控制等级 是否需是否需要运营要运营跟踪跟踪 21101 规划、建筑设计单位选择及合同签订 代建项目取得/本部 否 21102 建筑设计任务书编写 产品定位报告评审 二级单位/项目 否 21103 规划、建筑方案设计评审 21102/本部 否 21104 建筑扩初设计评审 21103/本部/二级单位/项目 否 21105 样板栋建筑施工图设计评审 21104/本部 否 21106 批量建筑施工图评审、备案 21105/二级单位/项目 否 21107 重大设计变更/本部 是 21108 设计供方评价（设计阶段）21106/本部 否 211
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