1、XX 公司公司 2023 年安全一号文件年安全一号文件为进一步做好 2023 年安全生产工作,深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实保障安全生产，实现公司内外安全稳定，现就加强 2023 年安全工作作出如下决定:一、总体要求：一、总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，全面贯彻党的十九届六中全会及党中央、国务院、浙江省关于安全生产工作的重要指示、批示要求，严格执行新修订的安全生产法等有关法律法规，坚持“人民至上、生命至上”的安全理念，牢固树立“三零”安全目标理念，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三
2、必须”的要求，持续深入开展集团安全生产三年攻坚专项行动，以“安全文化”建设为平台，培育“隐患即事故、平安护强港”的安全意识，让“安全第一”成为全体员工始终如一的工作追求，以强基固本为核心，以源头管理为导向，以数字化改革为支撑，以安全标准化为准绳，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，全面落实安全生产主体责任，推动解决制约公司安全生产的主要矛盾和关键短板，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，确保公司安全生产形势的持续稳定。二、年度目标二、年度目标全年按照“生产零事故，人员零伤亡”的安全生产总目标，确保不发生工亡事故、重伤事故、一般及以上道路交通责任事故、火灾事故，公司年度安全
3、生产目标管理考核处于绿区。三、主要工作及措施三、主要工作及措施（一）以强基固本为核心，着力压实全员安全责任（一）以强基固本为核心，着力压实全员安全责任一要一要压实全员责任。坚决落实“三管三必须”原则，深入推进全员责任制落地。二要二要强化履职尽责。加强岗位安全责任落实情况的监督检查，及时纠正纠偏，做到安全责任落实无死角。三三要要严厉监督考核。加强全员安全生产责任制落实情况监督考核，完善连带考核机制。（二）以双防双保为目标，着力守牢疫情防控底线（二）以双防双保为目标，着力守牢疫情防控底线一要一要责任为先。切实履行防疫主体责任，紧盯防疫关键环节和重点部位，坚决守好各自的责任区。二要二要从严管理。坚持
4、严字当头，不断更新完善疫情防控措施，梳理防疫制度体系。三要三要突出重点。强化重点区域，重点环节疫情防控举措。四要四要强化应急。以常态化疫情防控措施和突发事件应急处置为重点，开展针对性专项培训和应急演练。五要五要精密布控。依靠信息化技术提升人员动态管控水平。（三）以安全稽查为抓手，着力规范安全管控流程（三）以安全稽查为抓手，着力规范安全管控流程一要一要深入对标对表。对标集团安全稽查问题清单，分类梳理各类问题，全面夯实安全管理基础防线。二要二要聚焦重点部位。加强重点区域、关键环节的安全防范措施落实情况监督检查。三要三要规范管控流程。加强对现场作业人员动态的有效监管，确保作业过程管控零遗漏。（四）以
5、源头管理为导向，着力构建双重预防机制（四）以源头管理为导向，着力构建双重预防机制一要一要确保收官。全面对标对表，形成问题和整改清单，确保高质量完成三年行动中各项攻坚任务。二要二要源头管理。强化源头风险和关键节点治理，确立风险清单和防控整改措施清单，切实从源头上避免和消除事故隐患。三要三要靶向治理。全面实行隐患排查治理常态化、规范化，进一步加强重点区域安全管控。四要四要精准闭环。实施问题隐患“发现、整改、督查、销号”全过程闭环整改，切实形成精准闭环。（五）以数字化改革为支撑，着力提升安全技防能力（五）以数字化改革为支撑，着力提升安全技防能力一要一要数字赋能。打造公司安全信息管理平台，以提升公司基
6、础安全管理智能化、信息化水平。二要二要优化提升。整合完善现有定位管控平台和系统，全面提升公司数字安全管控体系。三要三要积极探索。持续探索智能设备适用的可行性，不断提高生产安全管理“技防”能力。（六）以文化创建为载体，着力提高安全教育效能（六）以文化创建为载体，着力提高安全教育效能一要一要培育文化。深入开展集团“安全文化建设年”专项行动，培育公司安全文化。二要二要精准覆盖。按照立足实际、全员覆盖的原则，开展形式多样的教育培训活动。三要三要务求实效。坚持政策培训和技术培训结合，以补短板、提能力为目标，确保培训成效。（七）以安全标准化为准绳，着力夯实安全基础防线（七）以安全标准化为准绳，着力夯实安全基础防线一要一要以标准促提升。以公司安全生产标准化评审为平台，持续提升公司安全生产标准化水平。二要二要夯基础筑防线。切实做好各类安全基础工作，确保公司安全生产形势稳定。（八）以实战演练为重点，着力健全应急保障体系（八）以实战演练为重点，着力健全应急保障体系一要一要健全完善体系。结合公司应急预案评审，形成体系完善，分工明确、上下衔接的应急预防机制。二要二要突出实战效果。严格落实“练为战”思想，全面推
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