1、C O M P A N YN A M E2021生产现场精细化生产现场精细化管理管理手册手册C O M P A N Y B R O C H U R E不断超越追求完美COMPANY目录第 1 章 生产现场诊断与评价.4112 现场诊断报告.4122 现场评价方案.7第 2 章 生产现场环境管理.13212 生产作业环境管理制度.13222 生产作业环境检测制度.15232 噪音作业环境改善办法.17第 3 章 生产现场标准化管理.19312 现场作业标准管理制度.19321 标准化作业考核流程.22第 4 章 生产现场物料管理.23412 现场物料领用制度.23421 现场物料存储规定.254
2、33 物料搬运作业实施办法.26444 物料退库实施细则.27第 5 章 生产现场设备管理.30511 设备点检管理流程.30514 设备保养管理规定.31521 设备操作管理办法.33532 设备故障处理办法.35542 模具与治具管理制度.38552 计量器具使用规定.40第 6 章 生产现场质量管理.46614 生产现场质量管理责任制.46623 质量改善教育培训规定.49625 不合格现象纠正方案.516.3.2现场不良品管制办法.556.3.3不良品退回实施方案.58第 7 章 生产现场成本控制.61711 限额领料管理规定.61715 材料使用成本控制方案.62723 质量成本控制
3、方案.65731 制造成本控制制度.68535 直接人工成本控制方案.72541 工时定额管理流程.77544 材料消耗定额管理制度.77第 8 章 生产现场安全管理.80812 生产现场工艺纪律.80821 安全预防管理制度.84834 安全生产奖惩办法.86第 9 章 生产现场信息管理.88912 现场信息收集与分析制度.88922 现场信息传递应用办法.90932 生产异常信息处理办法.92第 10 章 生产现场 9 S 管理.961012 非必需品处理制度.961022 材料整顿管理制度.991032 清扫作业管理办法.1011042 现场清洁管理制度.1061051 现场浪费查找指引
4、.11110.6.1安全作业管理制度.11410.6.2安全生产岗位责任制度.1191072 内部客户投诉处理办法.1241081 满意活动执行流程.1261092 现场员工礼仪守则.126第 11 章 生产现场改善管理.1311117 生产流程分析与改善流程.1311122 现场看板管理推行方案.1321132 现场改善提案管理制度.136第 12 章 生产现场员工管理.1431212 生产定员编制制度.14312.2.1车间组织结构设计方案.14512.2.2现场员工岗位职责设计.14712.2.3车间员工加班管理细则.1551232 安全生产教育培训制度.157第 1 章生产现场诊断与评
5、价112现场诊断报告文本名称现场诊断报告受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门一、前言1.我公司面临的经济形势目前，我公司所面临的经济形势主要有两个方面的特点：一是国内外趋于冷清的市场环境；二是原材料的价格一路上扬，而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。为了能轻松地应对上述局面，我公司应该在管理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的浪费降至最低，以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场，生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。基于以上情况，公司领导特决定对生产现
6、场进行一次全面、彻底的诊断行动。2.对生产现场加强管理的必要性说明对生产现场加强管理的必要性表现在以下五个方面。（1）控制标准化的作业流程，提高产品的质量。（2）减少不必要的动作或时间，提高生产效率，间接降低生产成本。（3）使生产现场资源得到合理的配置和使用，减少浪费。（4）整洁有序的生产现场能够给来公司参观的客户留下良好的印象。（5）将发生安全事故的可能性降至最小。二、诊断小组的成员构成此次诊断行动由主管生产的副总担任组长，具体成员名单如下。1.副组长。2.组员、。三、现场诊断的方法与步骤1选择现场诊断方法此次诊断的方法主要采用现场观察法与访谈法相结合的办法，即通过诊断小组成员的观察以及与生产一线操作人员及车间管理人员的交谈获得生产现场的相关信息。2现场诊断的步骤此次诊断行动的步骤及工作内容，如下表所示。现场诊断步骤及工作内容现场诊断阶段具体内容具体时间开始阶段1组建诊断小组2确定现场管理需要达到的目标3制订调查计划并拟好访谈的主要内容实施阶段1调研生产现场的环境2调研生产现场的标准化操作3调研生产现场的物料管理4调研生产现场的生产成本管理5调研生产现场的产品质量管理6调研生产现场的
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