1、XXXX 公司公司班组建设方案班组建设方案为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。一成立班组建设领导组织机构建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。1公司班组建设领导组组 长：付组长：成 员：2班组建设考核工作组组长：副组长：成 员：班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部 分别对相应的管理内容进行考核评定。3.各车间、部门
2、 必须建立 相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓 本车间的班组建设工作。二、组织实施阶段1.本方案实施时间 201X 年 3 月开始。2.依据公司班组建设方案，完善班组 5S 组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。3.推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、作为我公司 班组建设 的标准。4.各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设
3、十项 内容来进行考核。4.班组建设考核 80 90 分为合格班组，90 95 分为 达标 班组，95 分以上为 创优 班组。各 车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。5.车间 每月 25 日前，对本单位的班组建设 进行考核，将 达标的班组 向公司考核办进行申报。6.公司班组建设考核办 对各车间申报的达标班组进行复核，每月对 2 个车间班组建设工作进行抽查。7.公司班组建设考核办负责 季度 公司班组的评选，负责 推广先进班组工作经验。8.各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间 的重要考评依据之一。三 创建“五型”班组 的具体要求及 措施1、创建
4、“学习型”班组为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建措施：1）制定年度学习计 划和目标；2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；3）建立完善的班前、班后会议制度；4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情；5）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进行考评。2.创建“安全型”班组为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下措施：1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；4）组
5、织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。3.创建“清洁型”班组为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：1)建立清洁卫生责任区制度；2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物；3）生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规
6、定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象；5）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；4.创建“节约型”班组为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动；5.创建“和谐型”班组为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施：1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；2）组织民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；3）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；四、建立完善创建五型班组标准1.创建“学习型”班组标准1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。2.创建“安全型”
安全达人 