1、 商业秘密（普通商密）中建八局第二建设有限公司 商务管理精细化管理实施细则（-XZ-SW-2022-01）二二二年一月 1 目录 前 言.4 1 总则.4 1.1 目的.4 1.2 范围.4 1.3 依据.4 1.4 管理原则.4 1.5 术语和定义.4 2 岗位职责.5 2.1 项目经理管理职责.5 2.2 项目商务经理管理职责.6 2.3 项目造价工程师管理职责.7 第一章 项目目标管理.9 1 标价分离.9 1.1 管理流程.9 1.2 管理要求.9 1.3 网上审批流程.13 1.4 填报模板（填报注意事项：蓝色字体）.15 1.5 相关模板及表单.17 2 目标管理责任书.17 2.
2、1 管理流程.17 2.2 管理要求.17 2.3 网上审批流程.18 2.4 填报模板（注意事项：蓝色字体）.19 2.5 相关模板及表单.21 3 风险金预留及返还.21 3.1 管理流程.21 3.2 管理要求.21 3.3 网上审批流程.22 3.4 填报模板（注意事项：蓝色字体）.22 3.5 相关模板及表单.24 第二章 一体化策划.25 1 管理流程.25 2 管理要求.25 2.1 时间要求.25 2.2 工作职责.26 3 编制标准.28 3.1 立项数量.28 3.2 立项质量.28 3.3 立项率、优化效益率.28 3.4 监督考核.28 4 策划要点.29 4.1 投标
3、阶段商务策划.29 4.2 合同谈判策划.32 2 4.3 设计阶段策划（EPC 项目）.36 4.4 施工过程商务策划.37 4.5 工程计量策划.42 4.6 竣工结算策划.46 4.7 案例集锦.48 第三章 商务过程管控.49 1 成本控制主要目标.49 2 成本核算与分析.49 2.1 管理流程.49 2.2 时间要求.49 2.3 管理职责.49 2.4 编制要求.50 2.5 相关模板及表单.54 3 成本价格数据库管理.54 3.1 管理流程.54 3.2 时间要求.55 3.3 编制要求.55 3.4 相关模板及表单.55 4 项目预计总收入与总成本管理.55 4.1 管理流
4、程.55 4.2 时间要求.55 4.3 编制要求.56 4.4 相关模板及表单.56 5 项目经济运营分析会.57 5.1 管理流程.57 5.2 时间要求.57 5.3 编制要求.57 5.4 相关模板及表单.58 6 其他说明.58 7 商务资料档案管理.58 7.1 管理流程.59 7.2 时间要求.59 7.3 编制要求.59 7.4 相关模板及表单.59 第四章 预结算管理.60 1 预算管理.60 1.1 设计预算.60 1.2 施工图预算.63 1.3 相关模板及表单.65 2 工程计量.65 2.1 对内计量.65 2.2 对外计量.67 2.3 相关模板及表单.69 3 期
5、中结算.69 3 3.1 管理流程.69 3.2 时间要求.69 3.3 编制要求.70 3.4 相关模板及表单.70 4 总包结算.71 4.1 管理流程.71 4.2 时间要求.71 4.3 编制要求.71 4.4 相关模板及表单.78 5 签证、索赔管理.78 5.1 总包签证索赔.78 5.2 分包签证管控.81 5.3 相关模板及表单.84 6 分包结算管控.85 6.1 分包结算资料.85 6.2 分包结算审核要点.85 6.3 相关模板及表单.89 第五章 成本总结与还原.90 1 管理流程.90 2 管理要求.90 2.1 时间要求.90 2.2 编制要求.90 2.3 相关模
6、板及表格.91 附录 1：EPC 项目管理与应对.94 一、EPC 项目造价管理概述.94 二、EPC 设计阶段工程造价管理.94 三、EPC 采购阶段工程造价管理.96 四、EPC 施工阶段工程造价管理.96 五、EPC 项目商务管控要点.97 六、EPC 项目主要应对风险.98 附录 2：补充单位估价表编制.101 方法一：确定人、材、机消耗量.101 方法二：借用法.101 方法三：共同确认法.102 附录 3：补充定额编制案例.103（一）工程简介.103（二）补充定额文件组成.103（三）补充定额文件具体编制.103 附录 4：项目管理大纲.111 附录 5：项目全生命周期商务管理时间图.111 4 前前 言言 1 1 总则总则 1.11.1 目的目的 贯彻局价值创造能力提升三年行动工作部署，全面落实公司商务系统年度工作目标，有效提升商务基础管控能力，不断强化商务精益管理理念，提高项目整体盈利能力，保持企业利润持续稳健高速增长。1.21.2 范围范围 本手册适用于公司总部、二级单位及项目部。1.31.3 依据依据 局商务管理手册、公司商务管理手册、中建八局价值创造能力提升三年
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