1、 前言 随着建筑业的发展，市场竞争日益激烈，工程总承包模式的市场份额越来越重，项目管理从施工阶段逐步向全生命周期延伸，做好设计阶段的管理变得尤为重要。为提高公司建设项目工程总承包设计管理水平，促进公司建设项目工程总承包设计管理的规范化，打造工程总承包项目各阶段设计管理标准，技术中心编制 EPC 项目设计管理工作实施要点。本要点旨在工程总承包项目设计管理的方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、专项及深化设计阶段等 4 个设计阶段提供设计管理工作要点及管理资料清单，方便大家快速了解掌握各阶段重点，代表此阶段必须提供的材料，代表此阶段宜提供部分材料，代表此阶段有更好，没有也不影响设计的进行。在
2、项目、分公司、公司层面进行了设计管理重点提示，作为 EPC 项目设计管理工作开展的引领性文件。文中为促进设计管理工作有的放矢的开展，提出过程中需要商务提供的资料清单以及管理动作，由于编者商务经验有限，如果参实施操作过程中有不适之处，敬请与技术中心联系修订。2022 年 5 月 编者 目录 一、方案阶段设计管理工作要点与管理资料清单.1 二、初步设计阶段设计管理要点与管理资料清单.11 三、施工图阶段设计管理工作要点与管理资料清单.22 四、专项设计、深化设计阶段设计管理工作要点与管理资料清单.35 五、设计院（建筑、结构、水、暖、电）施工图阶段图纸管控关键节点.39 六、设计院出图流程及公司设
3、计文件内审流程.43 1 设计管理工作实施要点 设计管理工作实施要点 一、一、方案阶段设计管理工作要点与管理资料清单方案阶段设计管理工作要点与管理资料清单 阶段 阶段 专业 专业 提供提供单位 单位 接收单接收单位 位 时间 时间 提供的资料清单 提供的资料清单 关注的设计重点内容 关注的设计重点内容 设计管理工作要点 设计管理工作要点 项目 项目 分公司 分公司 总部 总部 方案方案阶段阶段（前后时间的分界为第一次方案汇报后）一般业主组织，联合体配合，设计院汇报 建 筑 业主 总包/设计院 前期 设计任务书（若无，挖掘需求形成文件）各专业设计方向，设计原则 1 根据现有项目总体情况做编制设计
4、策划；2 明确项目沟通机制并进行相关交底；3 主要协调设计需要甲方提供的前置条件给到设计院。难点在于设计任务书容易缺失（甲方无法提供），此时需要协调设计院联合与甲方沟通明确使用单位需求 1协助项目解决沟通协调存在的问题 2做好项目风险提示工作 3项目设计策划审核 1提出本项目设计风险要点 2项目设计策划审核或审批（A类、B 类大于 5亿进行支持、审核、其它项目审批）项目建议书及批复 建设功能、规模等 可行性研究报告及批复 掌握投资估算（上限）规划设计条件通知书 规划高度、面积、容积率、开口位置等经济指标 人防建设要求（初步沟通）具体功能、面积等要素 电子地形图 用地红线、区位、标高等 设计需要
5、的其他前置条件（逐步确定持续提供）绿建、节能等级，海绵城市，机电设备大市政接驳条件等 2 阶段 阶段 专业 专业 提供提供单位 单位 接收单接收单位 位 时间 时间 提供的资料清单 提供的资料清单 关注的设计重点内容 关注的设计重点内容 设计管理工作要点 设计管理工作要点 项目 项目 分公司 分公司 总部 总部 方案阶段 建筑 业主 总包/设计院 后期 设计方案业主审核意见 1甲方、专家会的修改意见落实情况；2设计方案符合估算要求；关注机电设备方案（空调采暖形式、换热站、变配电室等）1 明确各方意见及设计条件反馈给分公司及总部技术中心，作为方案审核优化的基础条件。2 协助甲方进行资料报审，上会
6、条件与计划 1协助项目解决沟通协调存在的问题；2做好项目风险提示工作；3做好项目整体进度把控 1提出本项目设计风险要点；2提出设计方案审核、优化意见；3参与项目关键沟通会 总包/设计院 专家评审会意见 设计需要的其他前置条件 总包/设计院 设计方案确认函（开启下一阶段的依据）设计院 总包/业主 前期 设计任务书（若业主无法提供，必须要求设计院提出设计需求文件）各专业设计方向，设计原则 需要业主确认设计需求文件，正式发函（或组织会议落纪要、业主监理会）1协助项目解决沟通协调存在的问题；2做好项目风险提示工作 1审核设计任务书并提出意见；2审核汇报方案（在下次汇报中落实修改）3对设计进度计划进行复审及调整意见 设计总进度计划 能否满足整体进度要求 1 对设计进度计划审核调整 概念方案及汇报（至少 3 种）平面规划布局、立面风格 1重视规划方案阶段，参加每次的方案汇报会议，督促设计院做好会3 阶段 阶段 专业 专业 提供提供单位 单位 接收单接收单位 位 时间 时间 提供的资料清单 提供的资料清单 关注的设计重点内容 关注的设计重点内容 设计管理工作要点 设计管理工作要点 项目 项目 分公司
安全达人 