1、主讲人：张文雄交流时间：2021.09.03医院类EPC项目设计管理价值创造的探索与总结中建三局三公司EPC事业部李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13CONTENTS目录写在前面的话1医疗建筑设计管理的特
2、点2工程简介3经验教训5设计管理实现价值创造过程4李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:131写在前面的话医院类EPC项目设计管理价值创造的探索与总结1.1 引言1.2 EPC设计管理价值创造核心理念李杰 二司
3、西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:131.核心理念2.管理特点3.工程简介4.实现过程5.经验教训1.1 引言设计既是EPC项目采购和施工的基础，又是EPC项目管理的龙头。众所周知，设计成果的优劣对工程的质量和进度起
4、着决定性影响，并且设计阶段还决定了整个项目70%90%的工程造价，这也就奠定了设计在EPC工程总承包项目中的主导地位，所以，承接EPC项目对总承包方的设计管理能力提出了更高的要求。李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10
5、 00:131.1 引言2019年以来，随着人民对美好生活的需求越来越高以及“健康中国战略”的实施，国内医疗卫生事业蓬勃发展，特别是后疫情时代，全国各地医院类EPC工程项目如雨后春笋不断上马。作为医院类EPC项目总包方，更需要做好设计管理，不断提升价值创造能力，共建EPC产业链各方共赢生态圈，才能赋能企业高质量发展。1.核心理念2.管理特点3.工程简介4.实现过程5.经验教训李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11
6、-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:131.核心理念2.管理特点3.工程简介4.实现过程5.经验教训1.2 EPC设计管理价值创造核心理念一个基础两个前提两个目标满足建筑结构安全满足医疗功能合理基于标准和规范对建设方对总包方李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13李杰 二司西部 2022-11-10 00:13目标之一：对建设方，使工程投资受控和品质受控，向建设方交付满意产品，实现客户满意。1.核心理念2.管理特点3.工程简介4.实现过程5.经验教训1.2 EPC设计管理价值创造核
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