1、时间：2023年4月24日,第四部分 采购未来发展规划,第一部分 采购管理认知转变,第二部分 采购管理探索攀登,目 录,CONTENTS,第三部分,01采购管理认知转变,第一部分 采购管理认知转变,崇真尚实 价值创造务实 专业 敬业,1 采购管理认识,供应链,打通物流、资金流、信息流，采购引导设计，指导施工，控制成本,第一部分 采购管理认知转变,崇真尚实 价值创造务实 专业 敬业,采购计划,采购管理认识,采购设计 施工,物流资金信息,2 采购重要意义采购管理工作贯穿于整个工程生命周期，在引导设计、指导施工、影响进度、控制成本等方面发挥重要作用。,采购管理是提质增效的增长极采购成本直接影响项目的
2、盈利能力采购管理是高效建造的助推器项目履约资源与采购息息相关，既要 保障工期，又要提升品质采购管理是合规运营的压舱石廉洁从业不仅关系到企业内部风气，也能营造阳光透明的采购环境。,第一部分 采购管理认知转变,.平台采购交易额3090,崇真尚实 价值创造务实 专业 敬业,2020年 2021年 2022年,2197,2753,采购直接决定成本高低，影响利润（降低的都是净利润，采 购成本降低1%，企业利润增长5-10%）,第一部分 采购管理认知转变,设计应产品而生，因产品而变，产品需要采购,采购和进度的关系，采购及时，进度保证,采购是产品质量的第一道关口，决定方案成本,崇真尚实 价值创造务实 专业
3、敬业,采购重要意义,设计,质量,物资设备采购效益率=（收入价格-采购价格）/收入价格*100%物资设备采购额占比营收30%-35%，物资设备效益率越高，营收效益就越高 物资设备每降低3%，营收效益提升1%,采购成本降低率=（标准成本-采购成本）/标准成本*100%项目兑现效益=营业收入-责任成本 责任成本在标准成本基础上-X%，采购也是在标准成本上下降 采购成本降低率越高，责任成本越容易实现，那项目兑现效益就越大,口2 采购重要意义采购管理不仅影响项目兑现效益，也影响着营收效益,第一部分 采购管理认知转变,崇真尚实 价值创造务实 专业 敬业,2 采购重要意义成也采购，败也采购，防在建项目潜亏,
4、控制全部降本看得见摸得着采购管价格和议价省一分是一分物资管数量和质量,助力市场影响，既是供方又是客户，还能搭建中间桥梁,助力确权结算，成本盘点实不实，中间成本控价与节量,助力改善现金流，库存降低，维持资金和供方关系平衡,助力EP联动，战略品牌植入，拉近供方与设计距离,第一部分 采购管理认知转变,崇真尚实 价值创造务实 专业 敬业,D,口4 采购趋势转变向供应链转变供应链是什么？以客户需求为导向,供应链就是使”组织的协同更加高效、供给与需求的匹配更加精准“,第一部分 采购管理认知转变,崇真尚实 价值创造务实 专业 敬业,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,供应链,销售,生产,服务,设计,采
5、购,数字化是供应链的发展方向数字化着力于为客户提供最优化的采 购解决方案，满足客户多样化、个性化和 唯一性的需求。供应链的数字化贯穿于设 计、采购、生产、物流、营销全流程，推 动供应链与互联网、物联网、大数据、人 工智能、5G、区块链的深度融合，极大提 升了采购效率。,全产业是供应链的政策导向2017年10月，国务院办公厅印发了 关于积极推进供应链创新与应用的指导 意见，对供应链创新发展作出了全面部 署，作为国务院颁发的首个供应链纲领性 文件，为供应链发展迎来了新机遇，提高 了全社会对供应链的理解和认识。,要快速融入全球供应链，“在采购成本最低的地方采购，在融资成本最低的地方融 资，在人才最密
6、集的地方研发”，打造“引 进来”和“走出去”供应链管理模式，为我 局“国内国外”两个市场的高质量发展，形 成战略级的采购网络。,第一部分 采购管理认知转变,崇真尚实 价值创造务实 专业 敬业,集约化是供应链的价值取向,采购趋势转变,向供应链转变,抢抓行业发展机遇对建筑业来说，就是要以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互 联网、物联网深度融合为路径，以 信息化、标准化、体系建设和人才 培养为支撑，高效整合各类资源和 要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智 能化协作的智慧供应链体系。,紧跟时代变革需求及时掌握供应链上下游动态，及时调整做出决策，提前布控锁定货物、成本、以及保证供应。如水泥供应，上游矿石、煤炭等资源是否紧缺；如环保管控是否导致限产，供不应求等,发挥高效采购优势要发挥区域联采、集中采购的优势，要开展专业自采，压降成本 提升能力，要推进厂家直采，缩 短链条，要压缩审批环节，以点 带面，提升高效建造水平。,4 采购趋势转变向产业链转变,第一部分 采购管理认知转变,崇真尚实 价值创造务实 专业 敬业,4 采购趋势转变向价值链转变一是提升价值创造能力。要深刻理解
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