1、版权：中建三局开发人员：刘鹃 开发日期：2020年3月,1,住宅EPC类项目成本管控,课题背景,根据国家政策导向，越来越多建设单位选择EPC工程总承包模式。目前公司EPC业务发展迅速，在建及新接EPC项目占比持续攀升，在建项目对EPC模式下成本管控持续探索总结。,课题背景,那么EPC模式与传统施工总承包模式在成本管控方面有哪些不同？,1、时间段不同，除了传统总承包模式下施工、采购阶段的成本管控，EPC模式下的成本管控在设计阶段更加凸显，需设计优化直接体现在施工图纸上；2、设计、采购、施工在一个管理主体内部进行协调，总承包单位一般会成立总包部，有利于发挥整体协调优势，避免扯皮、窝工等导致的成本增
2、加。,课题背景,EPC模式,基于以上策划背景，我们在成本管控方面做了哪些工作，后面与大家共同分享交流。,中标价格低,合同条款严苛,交楼标准高,综合平米单价包干,材料指定品牌,目标学员：项目全体人员课长：行政事项：课堂上保持安静，手机静音；积极参与互动和集体活动；课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；请勿迟到、早退和课程中进出教室。,5,关注事项,5,时间安排,课程目标,7,总目标：1、了解EPC模式下成本管控策划的常见思路；2、提高项目全员成本管控意识，注重过程成本管理,完成此次培训后，学员应能：了解EPC项目与常规项目成本管控的区别与共同点，编制成本管控策划时可将常见的策划点在项目尝试运用，
3、达到降本增效目的。,CONTENTS,目录,成本管控措施,课程内容,9,工程概况,01,9,内容要点：1.基本信息2.组团介绍3.设计标准4.报价形式,1、基本信息,2、组团介绍,二组团EPC9栋楼：35万造价15673万元,一组团传统总承包模式,四组团EPC10栋楼：27万造价11757万元,三组团EPC6栋楼：19万造价：8319万元,安装合同包造价合计35750万元,3、设计标准,施工图设计主要是基于业主提供的设计方案以及设计标准，所以对方案和标准的解读非常重要，后面会具体介绍,4、报价形式,采用的是这种专业清单报价的方式，分部报价，直接按单平报价或者是按台/户报价后再折算为单平价格。因
4、为没有图纸，所以需要一定的经验数据支撑,4、报价形式,思考：平米单价包干与总价包干/清单计价综合单价包干有何不同？个人理解：与总价包干类似，但是平米单价包干在结算时可以从如何增加面积上挖掘一下，比如伸缩缝、车库钢雨棚、屋顶阁楼、超出规范层高部分等是否计算面积。与常用清单计价模式相比，没有清单计价灵活、风险小，毕竟根据计价规范，清单计价漏项、不一致还可以重新认价，工程量可以据实结算，并且对量具有一定的可操作空间，单平单价或总价模式要突破价格难度就大很多。,15,成本管控措施,04,15,内容要点：1.合同谈判阶段2.设计优化阶段3.招标采购阶段4.施工阶段5.结算谈判阶段,16,成本管控策划的总
5、体思路,“一个策划，五大阶段”,01,合同谈判阶段,18,合同谈判,合同谈判策划,合同谈判实施,签订执行合同,签订备案合同,合同交底记录,重视合同谈判，提前策划，主要从主材调差、扩充品牌、付款节点等方面入手，实现成本管控。,19,1、材料调差,谈判背景：合同价款不可调风险根据合同约定，所有地质条件、施工条件、价格、市场、政策、法规风险（包括政府部门的政策性调价、及因政府政策、法规、规定、规范变化对本工程产生强制约束力的风险等）已在包干单价（2350元/）中充分考虑，结算时综合单价不予调整。,谈判目标：合同谈判化解主材价格上涨风险，钢筋、砼、电线电缆、钢材争取调差。,谈判结果：主体钢筋、砼以20
6、17年5月份郑州信息价为基准价，主体结构施工期间，钢筋及混凝土价格涨跌超出基准价5%以外的可调，电线电缆、钢材不予调整,20,1、材料调差,后续发展：二组团因拆迁安置工作滞后导致延期开工，项目部以人工、材料涨幅严重为由要求调差，目前初步谈判结果安装主材也全部计入调差范围。思考：截止2020.1季度信息价可调增14.33%，如果按施工当期与2017.5信息价对比，可能增也可能减，所以项目是“见好就收”锁定目前可调增比例还是按施工当期信息价动态调整？欢迎大家与我共同探讨,21,2、增补品牌,谈判背景：基本全部材料指定品牌，且品牌档次高，基于华南城总部位于深圳，指定品牌地域属性强，好多品牌为南方品牌，采购成本较本地品牌价格更高。,谈判结果：仅同意钢筋增加“安钢、亚新、闽源、安信”4个品牌，其他未同意。,谈判策略：以物资供应周期长，不利于施工进度控制或是售后保障不充分等为由实现。,安装报送甲方品牌,后续发展：鉴于品牌对成本造成影响过大，施工过程中，项目持续与业主沟通，通过考察、发函等手段，最终将正压新风机和桥架分别增补我方中意品牌,22,2、增补品牌,增补钢筋品牌,增补桥架品牌,增补新风机品牌
安全达人 