1、打造一流安全生产班组的注意事项一、打造一流的安全生产班组要构建一流的班组安全管理组织安全管理工作实际上是人的行为，我们通过安全管理岗位的合理设置可以有效地划分安全管理工作的职责、有力地开展各项安全管理工作和活动，为班组的安全生产打好基础。1.实行班组长的公推直选制度班组长虽然身为最基层的管理人员，但其发挥的作用却是不可忽视的。班组的管理工作主要有生产组织、安全管理、人员管控、活动组织、班组文化建设等。班组工作的有效开展取决于班组长的工作能力、业务水平、责任心、群众基础、公信度等各项因素。2006 年，神华集团下发了关于进一步加强基层区队班组建设的指导意见，明确规定班组长应具有专业技术能力、安全
2、管理能力、问题解决能力、现场组织能力四项能力。班组长人选的确定是公司及部门管理人员必须重视的问题。公推直选，为班组长的选拔开拓了一条有效途径。公推直选工作可分为条件公布、意见征集、过程管控三部开展。第一、公司要公开班组长的任职资格和职责、选举范围、选举办法。第二、广泛征求职工的意见和建议，完善选举办法。第三、严格执行选举程序，保证选举工作的公开、公正进行。要通过公推直选制度，使业务水平高、工作经验丰富、群众基础好的职工走上管理岗位，成为最基层、最前沿的管理者。对于一线值班长，公司领导阶层要赋予充分的现场管理权力。班组长可以根据具体情况和需要以及职工自身情况，制定职工的安全目标、作业要求，并有权
3、按照“公开公平”原则，对班组成员的安全绩效进行动态考核。2.设立班组专职安全员为保障班组设备检查、安全活动开展、安全资料整理、安全教育培训等工作的有效进行，我们将安全员岗位直接设立在班组上，实现“班班都有安全员、安全事务专人管”。通过此专职岗位的设立，首先分担了班组长的工作压力，其次明确了安全工作各岗位的职责，实现了安全工作的精细化管理。班组安全员设立后，班组各项安全工作得以有效、有序地进行，安全管理工作得到了提升。3.设立岗位群安员由于班组内岗位众多、各具特点，为使安全管理工作能够有针对性，我们从每个岗位中选拔一名熟悉岗位环境、业务水平高超、责任心较强的骨干人员作为本岗位的群安员，负责本岗位
4、人员的安全管理、与上一级安全管理人员进行意见沟通、辅助班组安全员的工作等事务。通过此兼职岗位的设立，我们保障了安全管理工作覆盖班组所有的岗位和人员并能够广泛听取全班人员的意见，使得班组的安全管理工作上了一个台阶。二、打造一流的安全生产班组要有效合理地使用一流的安全管理体系标准安全管理体系标准主要有 NOSA、ISO9000、质量标准化、本安管理体系等。这些标准的目标、特点、要求、方法各不相同，但归根结底，其目的都是为了更好的保障我们的生产安全。在实际的安全管理工作中，我们到底采取哪种标准才更有利于保障生产安全？目前，在我们港口行业中，每个企业也都有各自的选择。标准使用的过多，为了达到每个标准的
5、要求会占用安全管理人员的大量精力，同时还会产生大量重复工作。标准选择单一会造成对某项工作的要求较低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我认为，我们可以结合实际的工作特点采取同类要求选其优的原则，选择不同标准中较符合实际工作或要求较高的一部分，同时结合“人-机-环境”系统工程理论，制定更加适合自身企业的标准要求。通过这样标准的制定，不仅可以更好地实现对人的管理，还可以实现对设备和环境的安全管理，主要表现在：1.有利于制定完善的规章制度，依法治港有效合理的管理体系标准确定后，管理阶层可以根据体系标准制定和完善各岗位的安全规章制度，如：安全管理规定、各部门安全生产责任制、岗位安全操作规程、各岗位安全
6、职责、安全质量工作考核奖惩办法等。管理者通过严格执行合理完善的规章制度来约束职工的行为，使其做到安全工作有章可循、有法可依，实现依法治港。2.有利于提高装卸机械的良好运转和使用舒适度港口主要是设备的使用企业。港口的安全标准主要是对人、设备和环境的考核。设备的完好使用情况对港口的设备和人的安全考核都起到了决定性的作用。通过合理的标准规定，公司可以制定较为完善的设备点检制度，加强机电设备的维修保养，提高机电设备的安好率。通过这项工作可以使设备的维修保养工作变被动为主动、变事后的抢修为事前的计划维修。同时可以通过广泛采取点检信息，对设备进行计划性改造，使得设备更加有利于操作的舒适性、有利于提高现场作业的效率，从而达到安全的目的。3.有利于创造良好的工作环境按照人机工程学的标准，公司可根据职工需要对工作使用的座椅、操作杆等进行改造，使之更符合人的生理要求，为职工打造更为舒适的工作环境，给予职工良好的工作情绪，为安全的实现提供有利条件。三、打造一流的安全生产班组要有效地运用一流的安全管理方法在安全管理工作中，为有效地保护职工的生命健康、保证设备的良好运转、实现安全生产，管理者要灵活合理地运用科学
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