1、目目录录第一章第一章编制说明编制说明.1（一）编制依据（一）编制依据.1 1（二）编制原则（二）编制原则.1 1第二章第二章 工程概况工程概况.2（一）工程目标（一）工程目标.2（二）管理组织机构（二）管理组织机构.2第三章第三章 主要分部分项工程施工方案主要分部分项工程施工方案.8（一）测量放线（一）测量放线.8（二）楼地面工程（二）楼地面工程.9（三）室内装修工程三）室内装修工程.12（四）电气工程（四）电气工程.34第四章第四章 工期进度保证措施工期进度保证措施.1（一）制订完善的施工进度计划（一）制订完善的施工进度计划.42（二）材料组织（二）材料组织.42第五章第五章安全保证措施安全
2、保证措施.1一、指导思想一、指导思想.44二、室内装饰安全管理要点二、室内装饰安全管理要点.44三、安全生产目标三、安全生产目标.45四、安全生产保证体系四、安全生产保证体系.45第六章第六章文明施工保证措施文明施工保证措施.1一、文明施工组织机构一、文明施工组织机构.49二、现场文明施工管理制度二、现场文明施工管理制度.50三、现场主要污染控制方法三、现场主要污染控制方法.51第一章第一章编制说明编制说明（一）（一）编制依据编制依据1、工程测量规范GB500262001；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001）
3、4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）7、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；8、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；9、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；10施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；（二）编制原则（二）编制原则1.按照招标文件、技术规范和标准的要求及业主要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；2.严格贯彻“安全第一”原则；3.坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用
4、新技术、新材料、新工艺、新设备。第二章第二章 工程概况工程概况工程名称：计划工期：60 日历天；（一）工程目标（一）工程目标、质量目标：达到合格等级。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：文明安全工地。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 ISO9001 标准的质量体系。（二）管理组织机构（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施
5、工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量优良的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。（）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案
6、，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。拟在本工程投入的主要管理人员表、装修施工各阶段技术工人的配备：根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，
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