1、河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼 1 号楼号楼 施工组织设计施工组织设计 编制：编制：审核：审核：审批：审批：河南省第六建筑工程公司 河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼工程项目部河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼工程项目部 1998 年年 10 月月 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第1页 目目 录录 一、编制依据及说明(一)编制原则(二)编制依据 二、工程概况(一)建筑设计特点(二)结构设计特点 三、施工管理目标(一)质量目标(二)工期目标(三)安全施工目标(四)文明施工目标(五)环保目标(六)科技进步目
2、标(七)保修服务目标(八)合同履约目标 四、施工组织机构(一)项目班子配备(二)项目组成(三)项目部组织机构图 五、施工部署(一)质量目标(二)工期目标(三)安全管理目标(四)文明工地管理目标(五)以科学管理为目标(六)抓好施工现场环境建设 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第2页 六、主要项目施工方案(一)施工准备(二)施工现场临时用水(三)施工现场临时用电(四)施工测量(五)土方开挖(六)大体积混凝土(七)基础防水工程(八)主体钢筋工程(九)主体混凝土工程(十)主体模板工程(十一)外墙脚手架工程(十二)砖砌体工程(十三)粉刷工程(十四)外墙面砖工程
3、(十五)地板砖工程(十六)内墙面砖工程(十七)油漆涂料工程(十八)吊顶工程(十九)内墙花岗岩工程(二十)门窗套工程(二十一)室内防水工程(二十二)电器工程(二十三)给排水工程 七、现场平面布置(一)平面布置原则(二)施工现场平面布置图(三)施工道路(四)材料堆放 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第3页 八、施工组织及施工进度计划(一)主要工序(二)劳动力需要量(三)施工管理机构和项目经理部的组成(四)施工进度计划及措施(五)施工进度计划(六)进度计划监督管理(七)施工协调配合 九、机械设备配备情况(一)土建工程施工所需的机械计划表(二)安装工程施工所
4、需的机械计划表(三)测量、实验、检测仪器设备计划表(四)办公设备一览表 十、质量保证措施(一)质量体系、制度及质量保证体系(二)质量体系(三)质量管理制度(四)成品保护施工措施(五)分部分项及各阶段验收步骤及办法(六)送样检测、见证取样保证措施(七)完成质量目标的奖惩办法(八)关键部位质量控制(九)钢筋工程(十)模板工程(十一)混凝土工程(十二)施工现场监督检查(十三)施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准 十一、工期保证措施(一)建立严格的施工进度计划检查制度 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第4页(二)保证材料及外加工构件的供应(三)土建与
5、安装的配合协调工作(四)实行资金专款专用(五)农忙季节工期的保证措施(六)节假日的工期保证措施 十二、施工技术保证措施(一)采用新技术、新工艺(二)建立严格的技术管理体系(三)施工过程技术控制(四)冬期施工管理措施(五)雨期施工管理措施 十三、安全施工措施(一)安全管理目标(二)安全生产组织机构(三)安全保证体系(四)安全用电管理措施(五)现场保卫治安安全措施(六)施工现场消防安全措施(七)施工现场机械设备安全措施(八)施工现场用电安全措施(九)建筑施工安全措施(十)架子工程安全措施 十四、文明施工措施(一)创建文明工地的目标(二)文明工地管理体系的建立(三)认真搞好场容场貌(四)进场材料堆放
6、规范化(五)生产区文明施工管理(六)生活区文明工地管理 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第5页(七)其他方面文明工地管理 十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施(一)基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施(二)主体施工阶段关键点、难点及其处理措施(三)装饰阶段关键点、难点及处理措施(四)安装阶段关键点、难点及处理措施 十六、环境保护措施(一)环境因素的主要方面(二)管理目标(三)组织管理(四)工作制度(五)管理规定 十七、冬雨期及署期施工措施(一)雨期施工(二)冬期施工(三)高温季节施工 十八、主要材料质量保证措施(一)材料采购(二)分类检验 十九、工程质量创优计划及保证措施(一)分阶段质量创优计划(二)总体质量创优计划(三)质量创优领导小组(四)质量目标保证措施 二十、施工协调配合管理(一)与设计单位协调配合(二)与监理单位的协调配合(三)与分包单位的协调(四)协调方式 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第6页 二十一、服务、回访和保修(一)为用户服务的工作原则(二)为用户服务的标准(三)为
安全达人 